8种让员工不愿离开的企业文化 -海外员工管理

员工每离开一家餐厅，成本就会增加1100美元（包括招聘、培训、管理成本），而良好的企业文化可以减少员工离开的可能性。

说到企业文化，国外最好的是张柔安（波士顿有四家面粉面包店、Myers + Chang餐厅和供应厨房的老板）。

她的企业文化始于记住 30 名员工的名字。

-1- 这条禁止说脏话的规定被张若安贴在了面包店最显眼的地方，因为在餐馆里，顾客会因为取消用餐等不礼貌行为而被迫在厨房里发泄情绪。

负面情绪会互相传染。

他以身作则，弘扬这种氛围，店内员工的积极性逐渐被激发。

-2-公开表彰板 每家商店都有一块带有便利贴的白板。

当员工看到同事为客户提供周到服务或为公司提供内部服务时，可以将这些事迹写在便利贴上；老板将从全公司的便利贴中选出前五名获奖者，并赠送礼品卡。

-3-在每张工资单上写下“谢谢”。

在这个人人都发发的时代，张柔安又回归老路，在每个客户的工资单上手写感谢的话，每两周总结一次当前的实时热点话题和问题。

举办员工分享、表彰会，增加员工存在感。

-4-完善的奖励机制 当员工努力工作时，管理者就会奖励员工。

感恩也是张若安倡导的一种企业文化，希望员工能够通过感恩来珍惜自己所做的事情。

奖励包括在当地餐厅享用午餐、按摩和有趣的围裙。

-5个月对话 每月14名新员工花一整天的时间与管理者和合作伙伴（如产品供应商、咖啡烘焙师和面粉烘焙师、庇护所等）聊天，我想让餐厅通过这种方式更好地运营和发展。

-6-亲切的问候 张柔安会培训经理们来公司上班时如何打招呼。

“经理们通过眼神交流、微笑和让别人知道他们的存在来确定早上好问候的基调。

” -7- 为了获得更多鼓励，经理可以提名员工的出色工作，并用面包店礼品卡奖励员工，张先生解释了他们表现出色的说明。

然后，该员工有两周的时间推荐另一位同事接收礼品卡，其中包括一张纸条，上面写着“您因……而脱颖而出”-8- 馅饼纪念活动 员工将在其工作一年和一年内收到礼物两周年纪念日，但当员工任职时间达到3.14年时，张柔安还会举办派（π）纪念活动，并颁发礼物。

她为至少 30 名员工举办了 Pie 纪念活动。

综上所述，以上八种方法是张若安在经营自己的餐厅时探索出的企业文化。

事实上，中国也有一些具有优秀企业文化的餐厅。

比如我们熟悉的喜家德，采用合伙人机制（优秀员工奖励3%股份）、创办水嘉大学（内部培训中心，每年培训9000人）等，也有很有参考意义。

无论您使用什么方法，只要最适合您即可。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。