如何打破员工的“拖累”

如何打破员工的“拖累”餐饮新闻2016年2月17日组织里经常有这样的人，总是利用“拖累”来做事、工作要么我必须等到最后一刻才能完成或上交，要么我一直拖延，从来没有在规定的时间内完成它。

这样的员工不仅工作效率低下，而且给下游员工、上级和组织带来很大的危害。

由于他的拖延，他的下游工作无法按时高质量完成，他的老板也没有更多的时间来审查、修改和调整。

员工拖延的原因有以下三个。

一是由于习惯。

有些员工做事很慢。

他们习惯于缓慢而悠闲地做每件事。

就像过去人们慢吞吞、不耐烦的笑话一样，火已经烧尽了，话还没有解释清楚。

这类员工喜欢迈着方步走路，说话总是放慢脚步；其次，由于性格的原因，有些员工天生慢热，就像写文章一样，不到最后一刻才会有想法。

无法集中注意力。

我的一个做文案的朋友这样向我抱怨。

每次领导给我分配工作时，我一开始总是一点紧张也没有，没有任何灵感和想法。

直到稿子到期，我才能平静下来；第三，这是情绪造成的，即此类员工工作被动、缓慢，缺乏积极进取的精神，做事敷衍，该推就推，该推就拖。

最后领导没耐心了，要么安排别人去做。

或者放手吧。

如何破解员工的拖延症？以下几点是比较有效的方法。

一是强化计划管理。

让员工分解工作任务，有计划地安排各类工作，确定完成的顺序、阶段和时间节点，制定工作安排的计划矩阵图，鼓励员工自觉按时完成任务根据计划。

二是加强时间管理。

在给这类员工安排工作、分配任务时，必须非常明确地规定完成时间。

为了不因自己的拖延而造成被动和影响他人，应适当提前他们完成工作的时间，并在日程安排中列明。

拖延的量来了。

比如正常完成时间是星期五，我怕他会耽误两天，所以在给他指令的时候，你可以让他把星期三定为最终完成时间，这样即使他耽误两天天，周五就能完成，不影响其他事情。

当然这样做也有一定的风险，那就是很多次之后，当他觉得自己还可以拖延的时候，他就会对最后的时间变得麻木。

三是强化过程管理。

为了让员工按时完成工作，必须特别注重过程的监督和监督。

我们要不断提醒、督促他们，用鞭子驱赶他们前进。

这样，通过不断的训练和反复的要求，就可以改变他们缓慢拖延的习惯。

四是加强压力管理。

对于那些直到最后一刻才缺乏灵感的员工来说，并不是不能完成工作，而且工作一旦完成，质量也不错，只是时间太紧，给别人带来了紧张和被动。

因此，对付这类员工最好的办法就是给他们施压，让他们尽快热身、紧张起来，让他们提前行动起来，完成布置的工作。

五是强化绩效管理。

对于工作的考核，不仅要考核完成的质量，还要考核完成的数量，即注重效率。

特别是对于那些工作消极、故意拖延、推卸责任的员工，更要加强绩效考核，奖励勤奋的人，惩罚懒惰的人。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。