80后管理者提升能力的四点建议

80后管理者提升能力的四点建议 匿名 2015年4月16日 80后管理者的能力其实越来越受到高层的认可。

获得认可和机会后如何更好地提高团队绩效。

这里有四点建议。

1、有自我意识，摆好自己的位置，甘当第二。

比如，很多80后管理者成为酒店总经理后，感觉自己能够真正掌控酒店。

事实上，情况并非如此。

在中国企业，特别是民营企业，80后的管理者必须有甘当老二的心态。

事实上，职业经理人创造价值。

如果你不能为公司创造利润，那么你就没有价值。

所以不要把自己看得太高，价值输出很重要。

同时，认识到东西方角色的差异，很多人认为职业经理人必须抓人、抓钱、抓权力。

事实上，在大多数中国企业中，职业经理人的权力有限。

同时，如果你愿意退而求其次，你所有的优秀建议和决定在公布时不一定会以你的名字命名。

对此你必须要有心理准备。

2、注重团队关系。

80后的管理者精力充沛、胆识过人，但进入高层管理后，难免会出现新旧思维的碰撞。

80后的管理者在遇到问题时往往喜欢更加严肃。

最后，看似我赢了，其实我却输了。

为什么？张谷岩在教学时经常说，“职位越高，你个人的专业能力和团队的业绩成长其实是成反比的”。

为什么？职位越高，越需要整合能力和协调能力。

如果总是依靠个人专业能力来实现团队绩效，实际上会事倍功半，甚至得不偿失。

很多80后的管理者，尤其是80后的酒店管理者。

升空后，发生了巨大的变化。

但收效甚微，他甚至干不下去，灰头土脸地离开了。

很多空降80岁的职业经理人不明白。

为什么董事长承诺全力支持，但最后老人还在，80个经理都走了。

事实上，中国企业的管理缺一不可的有两种能力：一是工作能力。

众所周知，这是你价值的基础。

第二是人际交往能力，这是你实现价值的必要手段。

因为作为职业经理人，你在酒店工作了三个月，而下面的副总在酒店工作了十年。

他和所有酒店老总的关系都很好，就像兄弟一样。

没有人会喜欢比自己年轻、资历比自己低、薪水高却还要照顾自己的人。

因此，如何处理高层团队关系非常重要。

只有有了老人的支持，你这个新人才有施展才华的空间。

3. 控制情绪和领导力之间有关系吗？ 80后的职业经理人想一想，每天见到同事你首先做什么？很多人回答——早上好，吃饭了吗，路上堵车吗？似乎是无稽之谈。

这实际上是必须的。

其实人与人之间的关系越好，他们说的废话就越多！不信读者可以回去总结一下。

为什么？中国人交流时，总是先交流心情，再交流事情。

当你感觉更好时，谈论事情就更容易了！ 80后的酒店管理者能力很强，能力强的人往往有一个很大的特点：脾气暴躁。

例如，一家酒店的总经理有一个严重的客户投诉，拖延了一个月。

遇到这种情况该怎么办？多数80名酒店管理者表示，首先要批评。

其实老板当时所做的并不是批评，而是立即和他一起分析情况，限制时间，尽快处理。

为什么你不能批评或生气？想一想，是心情好时效率高，还是心情不好时效率高？再者，你觉得作为集团总经理，你骂了酒店高管，他会怎么做？ WHO？大家想到的就是他会把这种负面情绪传递给下属或者客户。

如果下属工作耽误了，或者客户投诉比较大，谁会受到董事会和董事长的批评？是的，一定是你，集团的总经理。

因为即使酒店经理做错了事，也是因为你没有领导好。

因此，请考虑一下您的目的并快速解决问题。

然后区分情绪和结果哪个更重要。

4、善用情感账号，以情感感动人，这对于成就那些比你年长、比你年长的下属非常有效。

其实，作为一个80后的职业经理人，你可以思考一个问题。

假设你在一家酒店工作了十年，四十多岁当了副总裁。

突然，董事会任命了一位比你年轻、资历比你低的总经理来负责你。

你感觉如何？不舒服，知道自己的能力在时间上是有限的，也不舒服。

因此，大多数空降酒店管理者都会遇到一个问题。

总行副总级别的高管之间始终互不配合，有的甚至暗自绊倒。

许多80年代出生的职业经理人将他们的糟糕表现归咎于这些人。

事实上，表现不佳是没有理由的。

这是职业经理人自身的问题。

你们两三个副总都照顾不了，还想照顾一家人？老年人最需要什么？想一想吗？是的，尊重。

其实，这些人很多人都知道自己的能力有限，但却不愿意受别人管理。

所以你必须给他们一个与你合作的理由。

而且作为一名空降兵，董事长不会每天给你讲酒店里的每一个人，因为他有很多事情要做，而你了解最方便的方式就是从像这样的高级副总裁的嘴里你。

多一些尊重，多一些沟通。

让这些副总裁感受到你的尊重，同时多沟通，实现你对他们价值的认可。

做出成绩时，一定要在董事长面前（最好是在有高管在场的会议上）说，成绩是副总裁的成果。

遇到问题时，要彻底、恰当地分析问题，不要把问题归咎于下属，即使都是他们的错。

这样，你就养成了“功德不夺，错误不推回”的习惯。

你会发现你的下属会越来越支持你。

因为他们知道，以他们的能力，最多只能达到副总裁的位置。

但如果你有一个懂得尊重他们、给予他们荣誉、帮助他们承担错误的老板，他们仍然会很乐意在重大事务上支持你。

80后的酒店管理者仍然面临着很多问题，但不变的是，他们必须在酒店中正确定位自己，明白自己存在的价值。

在提高工作能力的同时，主动提高人际交往能力。

只有这样，才能从上到下认识透彻，实现自己的管理抱负，真正实现个人价值与企业价值的双重提升。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。