任泉旁白：创业不只是运气问题，我开个餐馆三个月就能赚钱，
任泉旁白：创业不是碰运气的事。
我开个餐馆三个月就能赚钱。
未知餐饮新闻2015年11月16日任泉获悉，他是一名表演者，曾是当红的“内地四小童”之一，但他却有点“不务正业”。
戏剧毕业后，他向李冰冰等朋友借了数万元，开了一家餐馆。
没想到，开业三个月他就赚到了钱，后来又开了一家连锁店，名叫“蜀国传奇”。
他拥有厨师资格证书，并就读于长江商学院。
他已经从多个餐饮品牌和七个影视项目中获得了稳定的盈利，并将在年底高调推出一个新的餐饮品牌。
他的投资理念和从商经历是怎样的？ 1、创业不是为了当明星。
数字代表结果。
创业和当明星是不一样的。
你的尖叫声是短暂的，但创业的过程，或者说创业给你带来的，却是长久的。
我已经体验过那种在聚光灯下的感觉了。
每个人喜欢的东西不同，对生活的理解也不同。
我对生活的理解是我要尝试、了解、体验。
我很早就在幕前和幕后体验过当演员的感觉，我很享受那种感觉。
但创业就不一样了。
创业就是要锻炼你的勇气，不断催动你敏锐的眼光，让你的大脑每天都运转起来。
创业给你一种成就感、真正的兴趣，有时数字甚至可以代表你的成果。
演员是一个不同的领域。
我觉得这两个领域给我的东西是不同的，而且总是新鲜的。
有时候创业的悲伤必须由你自己来承担。
我也一直承受着压力。
2008年，投资太大，突然遭遇经济危机，餐饮项目受到很大影响。
除了奥运会之外，我认为政府的不专业指导对我和我的事业也产生了很大的影响。
即使作为演员，我也没有承受过这么大的压力。
我不知道与谁分享。
这并不是说我没有朋友。
如果你和朋友分享某件事，而你的朋友告诉你不要这样做，我觉得很难。
有时候创业者对所有事情都没有清晰的判断，也有盲点，有很多东西不明白。
但你要自己去奋斗，做不做，做不好怎么办。
专业的争论，当然，有时朋友会给你提醒，你就会转身，但所有的选择都是你自己做的。
2、投资项目时，首先要考虑一下你会损失多少钱。
除了演员之外，我的另一个身份也更多地接触到了投资行业。
比如有一个房地产项目，我很感兴趣，我也想过是否有必要去尝试，也做了一些功课。
然而，在做作业的过程中，我发现做这件事会给你带来的身心压力需要3年的时间。
时间会解决它。
如果我预见到这些问题，我就会放弃。
虽然这件事会赚很多钱，但是我会觉得这不是我做的，或者是我没有能力。
其实我也有能力，只是我还没有准备好，感觉中间可能坚持不下去。
所以，如果我做完这件事后感到身心疲惫，这并不是做这件事的目的。
最终可能会有很多物质回报，但经历可能是痛苦的，我会选择放弃这样的投资项目。
企业家有时是勇敢的、有远见的，或者说他们对事物的判断是独特的，不是一般人能感觉到的。
如果他非常成功，他可能会冒险。
与这样的风险竞争是一种乐趣。
也许公司好的业务比较稳定，但我会探索新的业务。
任何投资对我来说都是有风险的，而且风险非常高。
很多人在投资的时候没有风险意识，所以每次投资一个项目的时候，我首先都会想这个项目能亏多少钱，能赚多少钱。
我没有想太多。
当你这样做时，你可以开发自己的其他潜力。
这种快乐不仅仅是普通意义上的成功得到别人认可的快乐，而且对自己来说也是有价值的。
我觉得人生中很重要的是我自己对自己价值的肯定，而不是别人的。
因为当一名演员可能会给你带来比当一名企业家更多的外界认可。
当一个企业家做一件事的时候，可能没有那么多人会支持你、支持你。
我已经感受到了这种肯定。
我不需要它。
我做事需要团队的这种肯定。
我们一起判断一件事，最后我们得到我们想要的。
这是我们之前所展示的，也是通过我们的努力实现的。
在我看来，在你的人生经历中，这种愉悦感会比外界的认可更重要。
3、重新发现大众餐厅的品牌力 1、定位千万不能自我欣赏（如何定位一家无压力的特色餐厅）。
事实上，它不是一家餐厅。
当我做任何事的时候，我首先考虑的是我的对手。
我的对手是什么？事实上，吃饭的是人。
他们想做什么，心态是什么，先分析对方需要什么。
没有问题为什么很多人都比较乐意和我合作。
就是我先研究你和我合作的时候你想要什么，能不能实现。
如果我做不到的话，我不会和你合作。
我的定位是根据自己的消费能力来定位我的餐厅。
当我开第一家餐厅时，我想，在我们那个时代，如果我们出去餐厅吃饭，那不是快餐，而是四个人出去聚会，每人25元。
人。
在这里我可以享受到特别的食物和特别的环境。
一锅鱼30多块钱，一盘炒菜10多块钱，加上几瓶啤酒，就快100块钱了。
我感觉很舒服。
这是我当时的定位想法。
我刚刚毕业，是一名年轻的白领。
首先，我不浪费钱，而且又是在这样一个朋友聚会的独特餐厅，所以我把价格定在了100元。
这是我的第一家餐厅。
所以生意一开始就非常好，得到了很多人的认可。
现在的餐厅面向的是年轻人、白领，但不时尚，也绝对不豪华。
这家餐厅是一家非常受欢迎的餐厅。
环境好，特色独特，价格也不贵。
没有压力来花钱。
这样，每人100元的价格，你就可以在餐厅里享受到我的服务和我的风格。
我个人绝不会自吹自擂，把自己的消费标准强加给你们。
其他所有的投资都必须是从公众的角度出发，所以我喜欢看社会新闻，包括微博或者电视，因为你需要了解公众现在的生活状况，他们在想什么，他们有什么能力。
2、再小的东西，也能成就大品牌。
目前有五六家餐厅，年底我们可能要打造一个全新的品牌。
做了这么多年，我的餐饮习惯和这个领域跟我有很大关系，而不仅仅是我经营这家公司创造了多少价值或利润。
因为很多人都说去权哥那里吃饭就变得像到我家做客一样。
其实经营餐厅是我无意中学到的一个概念，可能没有什么战略意识。
我什至没有想过要把它做大。
那时的创业概念和现在的创业概念完全不同。
那时候创业就是吃穿穿。
小企业可以让生活更加稳定。
刚大学毕业的时候，我可以通过开餐馆获得稳定的收入。
没想到餐厅能够从上海开到北京，然后扩展到其他地方。
但是第一个稳定下来之后，当我想在北京开第二个的时候，这是一个创业的事情，我想把它做大。
这三年过去了，十几年过去了，已经是一个有一定影响力的品牌了。
这几年我的重心确实不在餐饮上，我觉得没有什么价值。
这两年我在商学院学习的时候，我会觉得这是一个品牌，我会把它重新捡起来，把它做大，让它更有影响力，所以我今天有一个新的计划。
4、投资创业时，我相信专业的力量。
一切对我来说都很困难，无论是餐馆、电影还是电视，还是其他任何事情。
我们自己培养了一支比较专业的团队。
由于这个时代各种新事物的新概念都不同，今年我们将寻找新鲜血液和更多专业人士加入我们的团队。
我一直觉得做事专业很重要。
除了你的老板有更好的想法并能够帮助你实现它之外，你还需要有人帮助你完成你的想法。
你要考虑你是否有能力组织一个团队来帮助你完成或执行它。
我一直在找电视剧，我觉得于正做得很专业，所以我就把电视剧放到了他的团队里。
现在我更加相信专业精神。
其实老板不一定会做什么，还有很多事情我不知道该怎么做。
，我不会做饭，其实我也不懂管理。
长江商学院给了我一个新的投资理念，也让我对市场、企业家、企业家有了不一样的认识。
这些企业家、企业家都是我的同学，他们这几年对我的意识产生了很大的影响。
比如我餐厅的品牌今年发生了很大的变化，是战略上的转变。
这就是商学院给我带来的质的变化。
其次，它让我明白了一个企业有一个品牌，不是简单意义上的品牌。
为你创造一个特定的价值，它是无形的，无形影响力的价值，我以前不知道这个，我没有挖掘品牌价值的潜力，或者说我没有意识到这一点。
5、投资7部电影如何赚钱？我不是一个理性的人。
当我做出很多判断的时候，我觉得我的感性确实大于我的理性。
我会很快地判断一个项目，不会像其他人那样理性。
这次学习持续了5天，这是我的短板。
但我觉得我的感性可能大于理性判断的价值。
我情绪激动的那一刻是很有价值的。
比如说我做两个项目，如果我这样做的话就非常好。
然而，经过一周的理性分析，我并不能做好这个项目。
一定比那更好。
投资电影时，大多数决定都是基于情感做出的。
当然，你要有基本的理性分析，不能完全冲动。
这种理性的分析是基于多年的经验，但更多的还是基于感性的判断。
创业者相对需要先有理智，然后再进行理性分析。
有时候创业需要感性和冲动。
如果你不冲动，这件事就分析得很完美，不用你分析，大家都会这么做。
除了风险分析之外，还必须有感性体验。
如果你想创业，就必须培养这种意识。
最近有两个项目。
我一听就觉得我会做，因为我觉得这个片名很有价值。
它被称为《艳遇》。
它不一定是那种电影，但它是一部我认为有特殊市场的商业电影。
这个名字真的让我想做这个项目。
事实上，我的剧本只是一个简单的情节，我什至没有要求发行公司讨论。
这个名字让我热血沸腾。
当然，也有一些情况是电影的标题让你觉得这是浪费时间。
去年我拍了一部叫《女茧》的电影，我直言我觉得这部电影拍得很好，但从接到剧本到拍戏，我就觉得这个名字实在不好。
但导演却非常坚持。
我觉得这部电影的品质口碑和票房并不成正比。
这就是我和导演之间的矛盾。
你没有冲动，你甚至不知道他要说什么，你没有期待感或想象感。
所以我觉得电影的名字非常重要。
这部电影不是我的项目。
我参与其中，但我没有投资。
我很久以前就想改名字了。
6、想玩钱的人不要来学开餐厅。
我觉得创业者不是天生的，但这种勇气和魄力从来不畏惧身边的人，无论是演员还是各行各业，谈论创业、分享。
他们分享，但我觉得他们都没有勇气。
大多数人只是落后了一点。
圈内开餐馆的人大多都有过交流。
我打了很多人。
我首先问他们为什么开餐馆。
如果你想赚钱，那就不要开，因为我觉得开餐馆很难赚钱。
你说你想玩，你就去玩，但是玩可能会持续一年半。
如果你说我想做一件事，我就问，你有这个条件吗？谁来帮助你管理它？你有家人吗？一开始就得有家人来帮你掌控这件事情吧？没有，有专业团队吗？好像有人推荐过一款。
好吧，我觉得这些都是不靠谱的事情。
如果任何时候都不起作用，我认为你不应该这样做。
我会建议你不要这样做。
虽然这么煽情地劝人，但事实上，我的餐厅赚钱，不是开张两三年，而是开张三个月。
因为我说你自己能不能做，他说不能，但是我所有的餐厅都是我亲自做的，而且我每天都在那里看着你，你能不能做，你能做三个月吗，确定价格并设置菜单来购买这个杯子。
我的店很独特，因为它是一家没有规则的餐厅，没有统一的标志什么的。
大学毕业的时候，我除了骑自行车什么都不会。
我喜欢原来推车上推的瓷盘。
它们非常漂亮，而且有两种不同的。
我看到一个花杯很好，但他没有足够的。
他们只有10个人。
我说你这周必须给我拿到150。
他很高兴能卖掉150个，就去找了。
他还给我找了20个同样的盘子，他去了各个地方。
这就是我在街上寻找那些人的方法。
聪明的企业家会走捷径。
因为聪明的人会认为，如果你失败了，我不想那样做，我必须这样做。
有些不聪明的人认为这样不行。
如果他们这样做，我也会这样做。
有些规则是陷阱。
否则，你应该跳过它。
否则，就会陷入困境，聪明人绕行，不聪明人固执。
所谓捷径就是这个概念。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。