如果你怕这个怕那个，你还搞什么管理？

如果你怕这怕那，你还做什么管理？ 2016年2月15日 1、管理就是不怕管人。

管理因人而异，针对不同的下属采取不同的管理方法。

管理的主要技巧是包容下属的缺点，发挥下属的长处。

不能容忍下属的??管理者不是好管理者。

管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事物规范化。

不注重人才管理和员工素质培训，就是一个不好的组织。

所谓“三显”，是指情景、现物、现实。

当问题发生时，管理者必须迅速赶到“现场”，解决问题、化解矛盾。

2、管理是对人的管理而不是对物的管理。

对人的管理是激励而不是控制。

领导力等于“领导者+导师”。

人才是企业最宝贵的资产，能够管理好人才的企业才是最终的赢家。

这是领导者的责任。

有效的管理者能够充分利用员工的优势。

用人不是如何减少下属的缺点，而是如何发挥他们的长处。

管理层不应该害怕员工的缺点。

管理者应该把更多的精力放在引导员工的思想、反思自己的管理行为上，而不是关注员工的行为和缺陷。

3、管理层不应该害怕员工抱怨。

相反，你担心自己无法控制管理行为，导致员工抱怨，所以你需要经常反思。

好的企业出现问题时总是检查自己，而坏企业出现问题时总是批评别人。

管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素质。

高层管理者做正确的事，中层管理者做正确的事，高管做正确的事。

4. 管理层不应该害怕裁员。

华为任正非表示，管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。

留人有“薪酬留人、情感留人、文化留人”，但后两者更重要。

管理就是让员工知道领导的计划，了解领导的计划，了解领导的实施计划和要求，同时让利益相互维系。

如果领导者在工作中失去冷静和耐心，只用愤怒来指导工作，让愤怒控制情绪，只会带来负面的管理后果。

5. 国王对待大臣如草芥，大臣视他为盗贼。

我们始终把人文管理放在首位，尊重员工是管理成功的关键。

你奖励员工什么，你就得到什么。

一个好的管理者不会让他的员工觉得他被束缚、被折磨。

没有不适的员工，只有不适的领导。

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。

管理者的性格分为上、下三类，是所有人的心声；去掉个性的木纹，就是每个人的个性。

领导思维有两种类型：第一种是内向型思维模式：从内到外，出错的概率低，内耗小；二是外向思维模式：从外向内，出错的概率高，内耗高。

从外到内，所有的问题都是你自己的。

团队互相负责，天就晴了，地就太平；如果团队互相负责，世界就会天翻地覆。

6、管理不是害怕不可能，而是使不可能成为可能。

让员工把简单的事情做对一千次的管理并不是简单的管理。

能够让员工做那些被认为很容易的事情并且认真地去做，是不容易管理的。

管理：最好的状态是正常；最有效的手段是平衡；最高境界是自然。

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!7.管理层不应该害怕出现问题。

所有问题都必须追根溯源。

承担责任不是在问题发生之后，而是在问题发生之前。

想要结果，而不是过程。

想要结果，而不是借口。

管理无小事，许多大事都蕴藏在小事之中。

没有想法就没有出路。

当单位出现问题时，不是人员不足，而是管理问题。

任何时候，管理责任都是有一定数量的。

如果任何一方承担过多的责任，另一方将相应减少相同数额的责任。

领导者不能把所有的责任都推给下属，把所有的功劳都揽在下属身上。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。