空降兵管理者如何处理上下级关系？

空降经理如何处理上下级关系？餐饮管理 2014年4月17日 作为职业经理人，我们都面临着空降操作的问题。

空降兵是一个无法回避的身份。

1994年我请了假，搬到了几个地方。

我妻子问我为什么老换地方。

我说：人在世上，是无法自拔的。

也许你解雇了你的老板，也可能你的老板解雇了你，无论哪种方式，对于职业经理人来说，漂泊是不可避免的，但不动就是一件很奇怪的事情。

问题是你是否准备好空降。

空降前做好准备并不意味着你有一定的技巧就一定能很好地空降。

作为老板，你需要伞兵，但你不喜欢伞兵，因为经常有很多不好的士兵，把连队搞得一团糟。

为什么是这样？为什么很多职业经理人在原来的地方做得很好，但换了地方却干得很好？某处性能不佳？这不是职业经理人能力的问题，而是匹配的问题。

职业经理人必须与他们的老板和公司文化相匹配。

这是个问题。

还有一点是，其实职业经理人到来除了老板很高兴之外，其他员工却并不那么欢迎。

当总经理空降时，副总经理会不高兴。

所有员工都有自己的想法。

所以这个时候你会感受到很多充满敌意的目光。

职业经理人一生会经历无数次跳伞，所以你必须学会??如何跳伞。

首先，在到达之前，你应该分析你要去的地方的情况，并提前做足功课。

当你在空中的时候，按照常理，下面会有很多枪口指着你，希望能把你打死。

这意味着您在飞行时必须采取一定程度的预防措施。

最重要的是你降落在哪里。

到时候，就可以立即组织有效的攻击。

我们每个人都希望改变一个公司，包括我们自己，我们都希望改变另一个人。

事实上，“改变”这个词很少被使用。

我更喜欢用“影响力”这个词。

用你的行为来影响，而不是改变。

没那么激烈。

作为一名空降兵，你必须注重如何影响你周围的人，用最快的时间去影响他们，形成你的影响力。

只有这样，你才能在公司拥有权威，才能完成你的职业和职责交给你的任务，达到老板的期望。

很多人喜欢向老板抱怨，说自己付出了很多努力，但下面的人不听，没有执行能力。

抱怨这一点是没有意义的，因为老板邀请你来这里并不是因为地方已经准备好了，想让你坐在这里享受福利，而是因为有问题，他开高薪请你解决问题。

问题。

作为职业经理人，做不到就走人。

不要给出太多的理由或借口。

有什么问题？这是能力问题。

就是因为你的能力还没有达到，所以你做不到。

你做不到。

你不应该得到你应该得到的。

灵活改革，因地制宜。

很多人在没有充分了解企业的??情况下就固执、生搬硬套，把上一个企业的问题带到了这个企业身上。

我们不讲人与人之间的匹配，也讲企业与企业之间的匹配。

有很多不同之处，完全照搬别家的东西到这里来，是作为职业经理人应该避免的事情。

正如中国当前的改革是中国特色社会主义改革，而不是像苏联那样的“休克疗法”。

我们有自己的特点，逐步进行改革。

对于企业来说也是如此。

他们不能固执，但必须坚持自己的核心事情。

职业经理人空降到公司的另一个问题是，他们急于表现，否定过去，否定眼前人的一切成就，从而成为一个孤独者。

而且我们追求的是脱离现实的，我们要大刀阔斧的改革，所以我们希望用钱把一切推倒重来。

然而，在企业发展过程中，钱是有限的，钱一定要花在刀刃上。

这造成了很多职业经理人和老板之间最大的矛盾。

职业经理人很委屈，觉得我有很多理想但老板不支持。

老板希望你的改革是有限的、有效的，一分钱一分二用，但职业经理人却很少考虑老板的想法。

所以这也是职业经理人和老板的区别，也会在这里表现出来。

因此，我们过去有一句话叫“理解万岁”。

我们要知道老板有多大，公司有多大。

我们必须因地制宜，量力而行。

最好是因势利导，因材施教。

我们必须充分利用这种情况，并不意味着你必须花很多钱才能完成某件事。

我觉得作为一个职业经理人，应该注意这一点。

进入企业时，不要盲目进行全面改革，而应该确定一个重点。

作为一名职业经理人，一定要能够找到事情的关键点。

当你解开一个结时，你就解开了一堆东西。

低调进入，不带老部门。

很多职业经理人从一个地方到另一个地方。

他们总希望凭借自己的才能取得成功，却不能就地取材。

因此，往往会形成一个与之前的团队格格不入的小团队。

还有过度自信和缺乏尊重的情况。

对老员工、老经理、老板家属缺乏应有的尊重。

这是我们职业经理人应该避免的。

提前做好人，一定要处理好人际关系，不要让老板做中间的解释工作。

左右必须平衡、调和，否则我们的工作就很难开展。

唐骏的书《我的成功可以复制》讲到了所谓“低调进入、淡化权力、保持财务干净、抛弃旧部门、全面推进”。

他很好地总结了职业经理人和企业的关系，以及职业经理人如何空降到企业。

“低调进入”，别那么高调，“看不起权力”，别把权力当回事，没有权力照样可以做好事。

“财务清白”，你可能会说我什么也没做，所以总是被别人怀疑。

比如说，如果你看篮球，你就会知道，抢篮球的时候很容易犯规，尤其是如果你有经验的话。

避免犯规的方法是球来时举起双手，用身体挡住。

只要你把手放在上面，人们就可以看到是否有任何违规行为。

也就是说，在金融和一切事情上，金钱处理事情的时候，远离，举手，尽量不给人留下想象的空间。

这两件事对于职业经理人来说是很难做到的。

一旦进去了，你要做事就需要权力，做事就需要钱。

你可以做事。

“旧件不带”，就地取材，轻轻推进。

我们要学会不是全面开花，而是有重点。

拥有关键点在 Go 中称为“布局”。

你必须通过你的布局。

如果没有足够的钱，如果我们各自做事，企业内部的改革肯定会遇到很大的阻力。

但如果我们这里做一点，那里做一点，你的对手可能会说，你在做什么？等他明白的时候，一切都已经完成了。

好的，这是聪明的部分。

职业经理人必须明白一个要点，有你的工作方法来解决你的问题。

如何处理好上下级关系 企业中最大的变化就是老板。

订单每天都在变化，没有任何准确的意图。

所以，作为一名职业经理人，最难做的就是执行力。

董事会作出决定并执行。

结果决定因为老板的想法而一再改变。

最后老板会觉得你干了这么久还没干完。

这就是如何管理你的老板，以及你如何影响老板的行为的问题。

你可以请你的老板出来听课，给他一些相关的书看，让他的思维和你的同步，这样他才能接受你的方案。

这并不是忽悠老板，而是希望大家统一思想、一致步骤、高效团队，这样才能做好工作。

职业经理人，如果你管理不好你的上司，你也搞不好你的上司，其实你做任何事都是没有意义的，因为没有上司的支持，你做事就很难，而且你的最终结果将是抑郁。

什么都无法实现。

但如何让老板信任你呢？最重要的是你和你的老板应该是志同道合的人。

企业文化里有一个愿景，我们都希望我们老板的愿景、愿景与我们员工的愿景、愿景是一样的、一致的。

作为一名职业经理人，你必须推销你的职业管理理念，让你的老板和你的目标保持一致，这样无论过程中你们的意见有多么不同，都不能分手。

为什么？因为你们有同样远大的目标。

不管你做什么，只是角度不同而已。

最后，你们必须共同努力才能到达职业生涯的终点。

千万不要在下面玩一些小伎俩。

老板不是傻子。

他能做到今天的事，一定有他自己的功劳。

不要试图愚弄他。

你必须认真对待老板。

这件事非常重要。

除了管理好老板，我们还需要清楚地知道自己是谁。

尽管你们有共同的目标，但你们是雇佣关系。

不管关系有多好，都必须保持距离。

就我自己而言，我不和老板交朋友。

如果我们不在一起也可以成为朋友，但我们是在一个公司。

关系再好，我也不是你的朋友。

我们一定要把握这个尺度，把握这个度。

我们必须始终知道我们是谁、我们的体重以及您的体重。

一定要把握好这一点。

所以你需要知道什么是你应该做的，什么是你不应该做的。

你应该知道自己的范围。

不要卷入是非和矛盾。

你只需要思考如何做好你的工作。

没必要讨好老板。

当老板成长壮大时，我们不应该成为他的粉丝。

我们要及时给老板泼冷水，不断提醒老板，这才是职业经理人应有的职业素质。

我们要维护老板的形象，不要在外面谈论老板的私事。

老板也是人，也有情感和欲望，有时也会做错事。

当我们看到它时，我们应该假装没有看到它。

别把这些东西都摆到桌子上，吃完饭就跟着我们。

这个人说，告诉那个人，现在谣言满天飞，作为职业经理人，这是不应该做的事情。

我们不仅有上级，还有同事和下级。

我们应该做什么？要建立良好的合作关系，我相信用个人关系比用工作关系更容易把事情做好。

我们说“在家靠父母，出门靠朋友”。

这些朋友不仅是你的同事，也是你的下属。

生活中下级成为上级的例子很多，所以你不能忽视下级。

做任何事情之前先做好人，所以不管是同事关系还是公司外的关系，一定要建立好。

多一些尊重、多一些互动、多一些帮助，关系就会更好。

带队时要像爱自己的孩子一样爱自己的战士，体谅员工的工作。

这不简单。

不要轻易发号施令。

一定要能纸上谈兵，在做之前先思考一下。

这个非常重要。

然而，很多职业经理人在带领团队的时候，经常会来来回回地叫人，认为员工做的事情就应该是理所当然的。

与下属合作时，要像爱自己的孩子一样爱我们的部队，齐心协力，支持我们的团队，培养我们的团队，真正保证员工从心里认可你的领导，而不是仅仅说领导给你位置，这样会更好。

上级和下级之间的关系被认为是头和手的关系。

头应该做头的事，手应该做手的事。

所以，在上下级关系中，我们的定位还是需要明确的。

什么是清楚的？你们所取得的一切成绩不仅要归功于老板，更要归功于我们的团队。

这么多的感谢，你唯一忘记的人是？你。

这是最聪明的事情。

作为我们的职业经理人，一定要避免这种情况，时刻记住公司属于谁，一定要查清楚。

即使你要离开，也不必表现出不舍。

正如徐志摩的诗句“悄悄的我来，悄悄的我走，不带走一朵云”。

这是一个杰出的人。

职业经理人应具备的素质和素质。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。