开餐饮生意时，如果发现自己的合作伙伴不合适，如何让他退出？

开办餐饮生意时，当你发现你的合作伙伴不适合时，你如何让他退出？红餐2019年6月25日伙伴追求的是汇聚各方力量，实现共赢。

然而，在餐饮创业中，当合作关系发展起来时，大多数人最终都会成为敌人或成为陌生人。

关于选择合伙人或者退股的方法，洪晚餐之前在知识树专栏也说过（点击回顾：餐厅经营得不错，但是合伙人要退股怎么办？）。

但即使你找到了合作伙伴，你也可能会因为经营理念上的一些差异而想要更换合作伙伴。

遇到这样的情况该如何处理呢？用什么方法可以把不合适的人请出去，同时又将对公司的影响降到最低？不合适的人要及时“清理”餐饮合作伙伴。

这种情况在初创阶段很常见，因此早期合作伙伴分手也是最常见的。

合作伙伴关系都是为了同一个目标。

如果你在合伙过程中遇到冲突，只要不是原则问题，你首先应该考虑如何解决，而不是分手。

创业伙伴中，如果成长比较慢，不适应公司新的发展阶段，对公司成长的边际贡献越来越低，就需要“请出去”。

因此，在合伙之初就应该设计退出机制，避免股权战，让不再适合团队的股东及时退出，保证团队的健康发展。

应该邀请谁出去？如果合伙人之间的矛盾已经达到不可调和的地步，越早解除合伙关系，对公司的发展越有利。

那么，谁应该被叫出来呢？如果你是实际控股股东，被踢出局的当然是那些跟不上公司发展的人。

如何“邀请”不合适的伙伴出去？需要注意的是，与合作伙伴协商退出协议后，还会涉及股权转让、补偿等问题。

要及时签订股权转让协议并办理工商变更登记手续。

总结 在餐饮创业中，当某个合伙人不再满足公司发展的需要时，要求另一个合伙人退出，对公司的发展来说是一件好事。

只是在驱逐不合适的伙伴时，一定要注意方式和方法，一定不要把伙伴全部杀掉，那样对任何人都没有好处。

聚在一起、轻松聚在一起是餐饮合作伙伴关系的本质。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。