春节后员工休养七步法

春节后员工休养七步法 餐饮管理 2015年2月25日 “节前平安、节中安心、节后休养” “长假”，这是管理者在长假前后常说的“三心”。

春节长假结束返回工作岗位时，员工通常会患上“节日综合症”，即仍然沉浸在欢乐的氛围中，无法封闭，无法专注于工作。

该时间范围从 3-5 天到一周不等。

到了10天，这是让很多老板头疼的事情。

其实，只要有静心的方法，一切问题都会迎刃而解。

这不仅是老板的需要，也是员工内心的需要，更是工作的需要。

否则，就相当于又一个长假。

本期总结了春节假期静心的七步法和四大技巧。

第一步是组织新年祝福。

春节想必是中国人最盛大、最隆重的节日，这是不同寻常的。

而且，企业正在提倡家庭文化氛围，给每个人一种家的感觉很重要。

公司高层领导一大早就组团前往各中心或部门，一一给大家拜年，祝愿大家身体健康、阖家幸福、万事如意，让大家有一种过年的感觉。

节日和家庭亲密关系的延续。

当然，开业奖金（红包）不能少，金额最好是10-100元，主要是让人感到喜庆吉祥。

员工见到领导，就像回到另一个家，见到父母一样。

他们会立即对新家及其主人产生一种亲密感和责任感。

第二步是享受早晨的时光。

员工见面时，少不了相互寒暄，谈论节日期间的趣事。

这是人性。

别扼杀它。

让每个人都有机会互相问候。

这相当于好久不见的兄弟姐妹，现在重聚，好好聊聊。

，让大家分享、释放所有的快乐。

第三步，让领导接受。

员工有空的时候，邀请各中心各部门的中层领导到会议室，花一个小时了解他们的新年计划和节日想法。

这既考验了干部的责任感，也有利于他们尽快重返工作岗位。

这个时候不要批评，但可以指点一下，告诉有关领导肩上担子的分量有多重。

新的一年必须采取新的举措，确保落实到位。

甚至可以对关键员工的使用提出适当的建议，让干部感觉自己是领导者。

总是对工作耿耿于怀，而且非常细致。

第四步，开年夜饭。

中午，必须为全体员工安排一顿丰盛的年夜饭，与各位领导团聚。

高层领导要分桌，中层干部要分班，以利于充分沟通和交流。

这顿饭不能操之过急。

饭菜应该丰富而不是昂贵。

最主要的是时间一定要延长，最好从11点30分开始延长2个小时。

在此期间，不讨论春节期间的事情。

董事长、总经理将带头概括性地谈论工作、目标、未来的宏伟计划和可喜的效益。

中层干部可以选派代表，概括讲信心、讲防范。

就这样，饭吃完了，人团聚了，大家的心也基本恢复了。

第五步是动员大会。

下午花两个小时组织全体员工（大公司会组织核心员工）召开公司年度工作动员会。

这是一次真正的会议，除去了喜庆的气氛，取而代之的是庄严的环境和严谨的言辞。

公司总经理代表经营团队成员对新年工作进行动员和定调，明确阐述公司年度产品、客户与市场、销售与组织发展目标，并提出阶段性分析和战略措施。

具体目标。

对一年内公司的环境因素和市场因素进行SWOT分析，让大家既有信心又有紧迫感。

同时，布置了各中心、各部门的新年工作任务，阐述了新年的资源投入（大预算），预测了可能出现的问题并提出了解决方案。

最后，要求中心、部门干部回国后再次组织内部员工理解和传达公司指示精神，并结合中心、部门实际工作情况提出对策，并制作PPT第二天为每个中心准备的文件。

向部门作不超过15分钟的报告讲话。

第六步，部门会议。

根据刚才的全体动员大会，各中心、各部门干部抽调回到各自单位，组织内部员工进行工作讨论，对已经形成的年度工作计划进行重新梳理和调整，对现有的问题。

分配责任到个人并准备PPT，为第二天的演讲做准备。

这次会议不宜开始太早，最好在4点以后，且不少于2小时。

也就是说，从一开始就营造出一种比较紧张的气氛。

不管有没有必要，工作都必须比平时晚半个小时完成，这似乎就是加班的开始。

当然，如果时间不够，就需要适当延长。

原则就是把PPT做完、做好、做得满意。

第七步，会议报告。

当然，这个会议第一次安排在第二天早上上班的时候。

也是员工大会（大公司就是核心员工大会）。

这次演讲的不是公司领导班子成员，而是各中心、各部门的干部。

这里最需要注意的是，领导必须及时出来对会议汇报的内容发表评论。

这一点非常重要，让大家看到新年工作的重要性，不能有丝毫马虎。

遵循这七个步骤，以沟通为原则，以会议为手段，我相信大家的心都会回归公司，所有的喜悦都会消失，只想着如何做好自己的工作，而不是说起过去。

。

如果还有一些人注意力不能集中，就安排组织思考一下，提出与企业管理相关的话题，结合当前实际工作内容，和大家一起思考。

这相当于训练，调动他们的大脑，激活他们的工作细胞。

这个时候还有谁会沉浸在过去呢？四破心法的晨会要有所创新。

经常听到主管或员工抱怨早会毫无意义，开不开。

如果不能及时给早会注入新鲜血液，每次早会都千篇一律，就很难激发员工主动参与的兴趣和当天工作的积极性。

因此，晨会内容要丰富多彩，形式要清爽。

假期结束后，大多数朋友都沉浸在节日快乐的氛围中，所以晨会可以以“快乐”为主。

例如，在早会上安排抽奖环节。

奖品不需要很贵，只要大家开心就行；上午的会议中穿插有节目表演，营造轻松愉快的氛围。

给下属一个“缓冲期”。

凡事都有一个过渡期。

管理者最好给员工设置一个调整状态的缓冲期。

例如，第一天上班，可以允许员工在一起聊天半天。

让员工摆脱长假放松的办公氛围，在员工“热能”过后的第二天再细化工作目标和任务，并在第三天开始执行，让员工逐步进入工作状态通常情况下。

组织团体活动或户外拓展。

企业还可以针对员工的节后综合症，组织一些集体活动或者户外拓展训练。

在活动中，员工不仅可以得到身心的全面调整、缓解压力，还可以增强自信心，挖掘自身潜力，重新体验团队合作精神，构建融洽的同事关系。

合理安排节后工作。

此外，管理者还应合理安排节后工作。

长假过后，员工原本轻松的心情会突然绷紧，心里会很不舒服，工作效率也不高。

因此，管理者应尽量避免在节后短时间内给员工安排高强度、超负荷的工作。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。