餐厅经理工作计划 _0

餐饮经营 2024-01-12
导读餐厅经理工作计划 秘书部 2011年11月04日 餐厅经理工作计划 袁学刚很高兴也很荣幸能够成为佛罗伦萨披萨餐厅的经理。 我将在餐厅总经理的监督下,负责餐厅的餐饮生产和服务以及日常管理。 以下是我的工作计划和职责: 一、餐厅内部管理: 1、参与制定餐厅合理的年度经营目标,..

餐厅经理工作计划 _0

餐厅经理工作计划 秘书部 2011年11月04日 餐厅经理工作计划 袁学刚很高兴也很荣幸能够成为佛罗伦萨披萨餐厅的经理。

我将在餐厅总经理的监督下,负责餐厅的餐饮生产和服务以及日常管理。

以下是我的工作计划和职责: 一、餐厅内部管理: 1、参与制定餐厅合理的年度经营目标,并带领全体餐厅员工积极完成经营目标。

2、根据市场情况和不同时期的需求,与厨师讨论制定餐饮促销方案,并在实施过程中收集客人的反馈意见进行改进。

3.制定员工岗位职责和服务标准程序,监督检查餐厅管理人员和员工按照服务标准为顾客服务,不断提高服务质量和工作效率。

4、做好员工队伍建设,了解员工思想动态,通过员工考评和考核,为优秀员工提供晋升、加薪的机会。

5、安排专人制定员工培训计划,组织员工参加各类培训活动,不断提高员工服务技能、技巧和服务质量,提高工作效率。

6、每月至少召开一次餐厅全体员工会议,分析报告餐厅每月的经营指标、收支情况,解决存在的问题;听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见和建议,让员工广泛参与餐厅的管理工作。

7、与厨房密切配合,检查菜肴质量,及时向客人反馈,提高菜肴质量,满足客人的需求。

8、建立餐厅物资管理制度,加强餐厅食品原材料及物品的管理,安排专人负责食品原材料及物品的收集、储存,核对食品及原材料的成本是否前置。

大厅和厨房太高,保证各种费用的转移和转移。

要体现绩效,合理利用水、电等资源,减少浪费,降低成本,增加利润。

9、注重餐厅卫生安全工作,安排专人检查餐厅清洁情况,并指定专人定期对餐厅各区域进行清洁整理,为客人提供舒适、优质的就餐环境。

二、营销: 1、利用各种媒体渠道对餐厅进行宣传,提高餐厅在当地的知名度,锁定目标顾客群,加大对目标顾客群的宣传力度。

2、建立定期的顾客联系档案,与客人建立良好的关系,通过访谈、电话访谈等方式征求客人意见,处理客人投诉,销售餐厅产品。

3、牢牢把握弗罗伦比萨餐厅的企业餐饮文化,从餐厅的装修风格、优质的食材制作、温馨热情的服务中,最大程度地展示这种休闲西餐的文化主题和内涵,并抓住实现这一点卖点将赋予餐厅无限的活力。

三、经营策略:本店地处江东繁华地段。

已经有了比较好的就餐氛围,人流量和客源都不是大问题。

正因为如此,周边比较成熟的快餐店、豆浆店,以及咖啡馆、面馆、海鲜馆、川菜馆等,这些各类餐饮都不同程度地是我们的竞争对手,因此: 1、早期经营阶段,既要避免锋芒毕露,又要弘扬自己的特色。

从产品上讲,不能以品种多取胜。

我们必须专心制作餐厅的招牌产品“披萨”,并把它做得更好。

只有走出去,你才会获得力量。

2、结合本店的休闲特色,加大下午茶的推广力度。

3.从长远来看,继续开设分店、实行多店经营是我们的目标。

在今后的工作中,我会以此计划为基础,根据餐厅的具体经营情况和问题不断完善。

本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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