管理90后，不如用工资，而不是用关怀

管理90后，不如用工资，而不是用关怀。

餐饮管理 2014年4月10日 管理90后员工需要21世纪的管理方法。

如果用20世纪的思维来管理21世纪的人，确实是非常困难的。

20世纪90年代出生的员工非常叛逆。

因此，在管理时，需要采用情感激励的方法，真正了解他们的心理，有针对性地制定相应的对策，扬长避短。

1、与90后员工建立沟通桥梁。

及时了解90后的思想是管理的首要任务和重中之重。

我们可以通过向员工进行匿名调查以及与个别员工进行面对面的对话来加深对他们的了解。

针对90后员工追求新奇、时尚的特点，管理者在沟通过程中应最大限度地利用互联网、移动技术等，如手机、电脑或新媒体娱乐方式，不仅促进对员工的理解，而且还创造一个帮助员工提高工作效率的环境。

案例：某餐饮公司非常重视与员工的沟通。

针对一线员工相对年轻、喜欢新鲜事物的特点，公司不仅利用BB、论坛推特、开心网等社交媒体加强员工沟通，还尝试建立一个内部非常小的社交网络平台，可以让员工讨论共同关心的问题。

管理层收集意见并制定适合每个人的意见和要求的公司政策和沟通文化。

在这些平台上，员工与管理层的对话不仅是一对一，还可能是一对多甚至多对多。

公司已经形成了非常良好的氛围和文化。

2、为90后员工找到归属感。

90后员工更加注重个人价值。

他们希望得到团体中其他人的尊重、帮助和关心，从而自愿为团体做出贡献。

他们希望在团体中实现自己的价值，同时与团体一起成长。

管理者需要在工作中充分发挥90后员工的积极性，让他们融入团队，真正感受到自己在团队中的价值和作用，体验团队给他们带来的成功和快乐。

3、加强对90后员工的关爱。

20世纪90年代出生的孩子是刚刚走出温室的婴儿。

他们通常在家里有父母的照顾，在学校有老师的照顾。

因此，他们一进入企业，最需要的仍然是关心和爱护。

经理平常对他们的问候可能会让他们感受到你的关心。

只有精心呵护，才能打动这些年轻员工的积极性、主动性、创造性。

4、激发90后员工的创造力。

90后的孩子大多接受过多元化的教育，他们的观点和想法都非常前卫。

他们年轻活泼、热情开朗、思想宽广、敢想、敢说、敢做。

利用他们创新的特点，让他们不断地想出一些好主意、想出一些好方法，然后充分、积极地评价他们，可以大大增强他们的积极性和主动性。

5、对90后员工更加宽容。

管理者应该对员工更加宽容，为员工搭建一个相互信任、平等的平台，营造和谐宽松的管理环境。

大多数90后员工自尊心很强。

当他们犯错的时候，需要冷静，冷静地处理。

当90后员工犯错误时，最重要的是找到原因并帮助其改正，其次是惩罚。

尤其要避免在别人面前严厉批评和惩罚他们。

管理90后员工，需要在执行规章制度的前提下，更加宽容、引导、培养，换位思考，才能管理好90后员工。

6、尊重90后意愿。

90后往往自我意识较强，因此在给90后分配工作时很容易遇到此类问题。

很多90后喜欢说：“不，我不喜欢这样做”。

出现这种情况，我们不能采取高压政策，但应该让他们了解自己工作的重要性以及工作条件对公司的影响。

同时，在不违背原则的情况下，尽量尊重他们的选择和意愿，让他们做自己喜欢的工作。

当然，当偏好与原则发生冲突时，你还是要以原则为中心，尽量说服原则。

7、为90后员工树立榜样。

90后员工积极性高，自尊心强，喜欢成为团队中的领导者。

因此，管理者可以在员工中适当地选拔优秀员工，为其他员工树立榜样。

当然，这样做的时候，一定要公平合理，让所有员工都参与考核，这样才能让员工信服，这样才能真正起到激励作用。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。