用奖惩制度调动员工积极性

用奖惩制度调动员工积极性 前厅 2013年4月13日 一个人做的工作决不安排两个人做，真正做到用人有效率人们合理地。

详细核算每个人的工作量和工作时间。

服务时，必须为第一位顾客更换空酒瓶，为第二位顾客考虑更换烟灰缸，并留意其他桌子，看看他们是否有服务需求。

你必须尽力照顾每个人。

客人。

如果该楼层的每个服务员负责清洁5个台面，则每个经理必须负责监督15-20个台面。

包括替换人员在内，不得有多余人员。

如果服务员生病或请假，领班就会接替。

主管将接替领班的角色。

经理将接替主管的角色。

领导不可以不做事就发号施令。

服务员完成自己的工作后，如果有多余的时间，就要安排去帮助其他同事或者做其他的任务，以挖掘出每个服务员的最大潜力。

、奖励办法： 1、减少人员编制。

例如，公司目前的人员编制为经理1人、主管1人、董事4人。

对于每位被裁减的经理，公司将将该人节省的一半工资平均奖励给其他现场经理。

增加他们的收入也有效调动了每个管理者的工作积极性。

（如果服务员被压缩，则奖励给服务员）。

2、节约生活必需品、消耗品的奖励方式。

奖励本楼层及各部门平均每月的生活必需品及消耗品支出。

设定标准，然后以百分比形式委托节省费用。

每两个月制定新标准。

由于后面的标准更接近实际标准，因此佣金会更高（最高不会超过50%）。

该奖励制度将于开通一个月后实施。

3、加大监管力度，部门间相互监督。

服务员（——部长）（主管）（经理（其他部门经理））和办公室执法人员从个人每月开出的罚款总数中提取。

20-30%的执法人员必须严格遵守公司的“奖惩制度”执行作业，不得越级或越权。

如果有谋取私利、报私仇的，公司就会开除他。

4、坚持优胜劣汰的原则 1.）为了保证各部门员工的积极性和上进心。

而能够为公司留住更多的人才，就会让每一位员工都有竞争就业的权利。

例如，服务员与部长、领班竞争，部长与主管竞争，主管与经理竞争等等。

2.) 申请报告可直接发送至办公室，由办公室发出通知，全体员工进行考核和监督。

评估时间为1个月。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。