新任店长如何快速融入新团队并做好自己的职责？

新任店长如何快速融入新团队并做好自己的职责？美容网2016年9月27日 店开不开要看老板，赚不赚钱要看店长！如果店长跟不上，开店就白开；店长管理不好，业绩就上不去。

门店正处于快速成长期，最怕的就是“身体”跟不上“灵魂”。

店长应该做什么？店长如何通过现场管控和服务输出，最大化店铺三大部分：人、货、店？由于门店主流消费群体迭代至85后、90后，店长如何同频？无论是内部员工竞争，还是外部招聘，新任店长上任都要经过五道关卡。

每个在店长岗位上游刃有余、经验丰富的人，都要经历适应店长这个角色的过程，要么如履薄冰，要么充满斗志。

新任店长要注意什么？他怎样才能快速融入新团队，发挥店长的作用呢？ 1、沟通，拉近距离。

店长杨佳：新店长上任后，建议尽快组织一次员工沟通会。

一方面，他可以摸清店面存在的问题，老店长的管理风格，员工对新店长的期望和意见，有助于开展以后的管理工作；另一方面，可以了解每个员工的性格特征，充分了解他们的需求，增加相互信任，可以最大程度地消除彼此的差异和问题。

店长谢慧珍：新任店长既是被管理人，又是管理者。

他需要能够将上级的感受传达给下级，才能与整个团队产生联系。

因此，作为管理者，新任店长首先要做的就是以员工为中心，多与员工沟通，放下“店长”的架子，学会倾听员工的心声，让员工感到自己被尊重，让员工感受到你与他们平等，才能以轻松和谐的状态面对工作。

店长常玉莎：新任店长刚刚上任。

他不能总是表现得冷漠，需要和大家多交流。

公平处理与每位员工的关系。

对于对管理不满意的员工，我们应该找出原因，在沟通和工作中多关心他们，认识他们的优点，克服自己的缺点，从而获得他们的认可。

只有拥有良好的心态，才能取得更好的成绩。

2表扬认可，善用对店长的激励 杨佳：当员工圆满完成工作时，新任店长应及时给予表扬和鼓励，但要注意“表扬”的技巧。

直接表扬必须公开、透明，根据员工的优点和缺点，实事求是地表扬员工，让员工感受到这种表扬是发自内心的。

间接表扬是当有关人员不在场时，通过其他员工的嘴将表扬传达给该人。

这不仅可以起到鼓励作用，还可以使员工和你之间的关系更进一步。

在日常工作中，新店长要学会用欣赏的眼光看待每一位员工，细心发现每一位员工的闪光点。

即使是最普通的员工，也要让她感到自己很重要，让员工有归属感。

感觉。

店长梁敏：新任店长在日常工作中要多关心员工，加强与员工的沟通，同时多鼓励、表扬优秀员工。

另外，在处理问题时，尽量保证公平公正，营造宽松和谐的工作环境，让员工能够快速融入你的管理模式。

3.提高技能并令人信服。

店长常玉莎：新店长上任后，不仅要学习更多的管理技能，还要不断提高自身的销售技能和产品知识，树立榜样，增强信心。

作为店长，必须有责任，不能推卸责任。

做事要敢于负责，以身作则。

店长梁敏：尽量在员工面前展现自己的能力，比如专业的理论知识、实际操作能力、处理突发事件和客户投诉的能力等，这样可以在员工中树立专业的印象，让员工对你产生好感。

，尽快在员工中树立威信。

店长廖占兰：作为店长最重要的是以身作则。

我们要敢于承担责任，善于沟通，适应能力强，每天都全力以赴地为经营目标冲刺；积极主动，无论遇到什么困难和压力，决不在员工面前抱怨；我们要每天不断学习、总结，树立良好的职业素质；始终保持较强的执行力，做事讲究效率，不拖延，每天心情开朗，充满激情，充满活力，增强团队凝聚力；你必须每天努力学习，提高自己。

只有技艺精湛，才能让人敬佩、认可；要求员工每天推广活动，了解体验式服务的重要性，让客户把我们当作朋友，带领我们的合作伙伴团结起来，积极向上！店长杨佳：作为店长，要对所有员工负责，出现问题时不能推卸责任。

在要求员工遵守公司制度的同时，首先要以身作则，自己严格遵守公司的规章制度；犯错误时，要勇于承认错误，及时改正，并批评自己。

要想纠正别人，首先要纠正自己，做好各方面的工作，给团队带来良好的工作作风，影响每一个团队成员。

当员工看到店长所做的事情时，就会从心底里信任店长，增强团队凝聚力。

4、注重规划，明确方向。

店长李艳杰：1、关注OA（Office Automation，简称OA）。

一般来说，新店长都会感到有点困惑，不知道从哪里开始。

这个时候就应该关注OA，随时关注。

公司动态及工作安排。

2、准备一个记事本，记录工作中的重要信息和个人的工作安排，让大家的工作能够更加合理、清晰，同时提高工作效率。

店长罗水涛：每个新店长刚上任时都会经历一个经验不足的阶段。

这是一个需要磨练和积累经验的过程。

首先，店长要学会规划。

在商店里，你扮演的是经理的角色，任何大大小小的事情都必须计划和安排。

只有事情有条理、有条理，才能不混乱、不漏，才能分工明确、目标达成。

其次，要不断学习别人的方法和方法。

学习别人的经验可以防止你犯不必要的错误。

当然，在总结别人经验的基础上，你还要勇于创新，这样你才能更快成长。

最后，新店长在管理店铺时需要自信、勤奋、坚持。

遇到问题时，不要胆怯，要回避。

相信你总会解决这些问题，并给予你的员工信心和支持。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。