餐饮员工绩效管理10个秘诀
餐饮员工绩效管理10个秘诀 餐饮新闻2016年1月28日 一线员工劳动强度大,店长压力大,往往给门店管理带来障碍。
如何提高员工绩效已成为每个管理者面临的挑战。
下面我们给出一些经验和建议,希望对管理者有所启发。
1、当员工表现不佳时,管理者常常向员工寻找原因。
其实,他们也应该反思一下,在人员的使用上是否存在问题,是否发挥了所长,充分发挥了员工的长处。
如果用人不当,就很难取得好的业绩。
要想取得好的业绩,用人唯才是第一要务。
不要安排狗爬树,然后责怪它爬得不好,因为狗不擅长爬树。
即使是优秀的狗也很难爬树。
相反,我们应该审视一下我们自己是否应该安排一只普通的猫爬树。
2、加强培训。
培训可以提高员工绩效,从而提高部门和整个组织的绩效。
这里需要指出的是,培训并不是公司出现问题时才安排的,也不是只针对公司认为有问题的员工实施。
或者像有些公司一样,只培训优秀的员工。
事实上,公司的培训应该根据公司的需要,长期、持续、有计划地进行。
3、目标明确。
我们是否明确告诉员工,他们的工作应该是销售第一?还是服务第一?还是先盈利?或者三者的组合。
员工如果没有明确的工作目标,通常会感到困惑、犹豫、没有方向感。
当然,工作效率会受到影响。
同时,由于员工没有明确的目标指引,员工的努力难免会与公司希望达到的结果方向一致。
它们是有区别的。
4. 建立绩效标准。
明确的绩效标准可以让高绩效员工有成就感,知道自己已经达到或超过了公司的要求。
这种成就激励效应对于高层管理人员或专业人士来说非常明显。
明确的绩效标准可以给未达到标准的员工一个努力的目标,知道自己与他人的差距,从而激发工作动力,努力完成工作目标。
注:明确的绩效标准必须成为公司薪酬支付的依据,以保证激励的有效性。
5.及时监控绩效评估。
评估周期可以是一个月、一个季度或一年。
但是,监控应该随时随地进行。
没有及时监测,当然无法获得全面、客观的第一手信息。
很容易导致考核前的业绩竞争,让“聪明人”钻了空子,让考核变得不公平。
6、及时反馈评价结果。
绩效考核结果刚刚出来的时候,是员工最关心绩效问题、思考最多的时候。
这时候反馈效率高,员工投入度高,效果好,有利于对出现的一些问题及时改进。
如果过了这个期限,评估者和被评估者都搁置了评估,效率肯定会下降;同时,员工会对公司的评价产生不好的印象,认为公司不重视评价。
由于其他工作已经开始,评价反馈也会占用工作时间,这势必会对其他工作产生负面影响。
7. 帮助你的下属找到提高绩效的方法。
当你发现下属的表现不好时,仅仅告诉他/她“你的表现不理想”是不够的。
重要的是你还应该指出他/她的表现不好。
原因是什么?有哪些改进方法?绩效不好的下属一般自己也很着急,但又找不到原因,也不知道如何改进。
问同事是担心别人觉得你无知,丢面子。
向经理寻求帮助,但又害怕因表现不佳而受到批评。
这时,管理者应该主动找到他/她,与他/她一起分析表现不佳的原因,帮助他/她找到改进的方法。
同时,如果可以的话,最好提供相应改进的机会和机会。
一定的资源支持。
管理者要想成功,最重要的是能够指导下属,能够想、看到、做下属做不到的事情。
如果经理自己都无法超越员工,员工又怎么能服从她呢?在这种情况下,大多数员工不会很努力,业绩自然也不会好。
8. 给出最终的改进限制。
对于长期表现不佳的下属或来公司不久表现不佳的新员工,最常见的方法就是解雇员工。
果断解雇表现不佳的员工并没有什么错,但我们更愿意在解雇他们之前再给他们一次机会。
比如明确告诉他/她,公司再给他/她一个月的时间,他/她的表现必须达到公司的要求。
否则,请他/她另找工作。
除了避免重新招聘本身的成本和风险(谁能保证重新招聘的人比他/她更优秀)之外,这还有另外两个好处。
一是我们以最大的善意和公正对待被解雇的员工。
她离开公司后,不会出现因为不善解雇而诋毁公司的情况。
此外,这也是向留在公司的其他员工发出的信号:公司以最大的善意对待员工,但如果他们不努力工作,他们可能会失去工作。
9、及时激励 我们的管理者往往对绩效不佳的情况非常关心,对绩效不佳的员工和部门非常敏感,并及时进行批评。
但对员工工作亮点关注不够。
成功的管理者应该注重积极的激励。
员工即使在工作中取得很小的进步,也应该得到及时的认可和表扬。
让员工保持自信和兴奋的状态。
只有这样,才能激发员工的聪明才智和工作热情,工作绩效才会最优。
此外,一个容易犯的错误是没有提供及时的经济激励。
只有当你觉得员工的工作状态有问题的时候,你才会想到激励是否不够;当你看到员工对工作非常热情时,你就忘记了激励措施。
正确的做法是在员工状态好的时候激励员工。
等到员工出现绩效问题时才采取行动,是没有效果的。
它还会给员工一种错觉,认为他们可以从情绪化中获得好处。
及时激励并不意味着对表现突出的员工给予经济奖励。
事实上,不可能因为员工表现出色而给予经济奖励。
这实际上是在贿赂我们的员工。
正确的方法应该是给予精神上的鼓励——随时随地的表扬和表扬。
10、人际关系毫无疑问。
紧张(不好)的人际关系会消耗人的精力,降低人的智慧,影响员工之间的合作,肯定会降低工作绩效。
建立良好的人际关系通常会提高工作绩效。
但一定要注意,不要为了建立良好的关系而对下属的错误视而不见,更不能为了建立良好的关系而放弃自己的原则甚至取悦下属。
下属会抵制严厉的批评,但大多数下属都能接受上级善意的批评。
如果老板指出下属的错误,同时帮助下属分析错误的原因以及今后改进的方法,下属不但不会抗拒,还会感激涕零。
这样的上司一定会受到下属的喜爱。
本文到此结束,希望对大家有所帮助。