楼层服务质量好,改善得好

餐饮经营 2024-01-12
导读楼层服务质量好,改善得好,餐饮管理好。 2010年12月06日 楼层服务质量好,改善细,改善做得好。 御厨家宴引入“精细化管理法”后楼面貌的变化 作者:李木明,“雷人”企业御厨家宴,已营业6年,面积8000平方米平方米。 业务稳定,但楼层服务质量波动较大,管理混乱。 提升导..

楼层服务质量好,改善得好

楼层服务质量好,改善得好,餐饮管理好。

2010年12月06日 楼层服务质量好,改善细,改善做得好。

御厨家宴引入“精细化管理法”后楼面貌的变化 作者:李木明,“雷人”企业御厨家宴,已营业6年,面积8000平方米平方米。

业务稳定,但楼层服务质量波动较大,管理混乱。

提升导师李慕明,餐饮场所精细化管理创始人。

改进方法包括精细分类、精细定位、精细清洁、精细维护、精细规范、精细审查地坪现场情况等。

御厨家宴开业已有6年了。

虽然业务保持稳定,但一直未能取得突破。

目前的情况是,问题与楼层服务有很大关系:盛夏空调故障时常引起顾客投诉。

一些顾客还抱怨,在大厅服务期间,经常因家具不足而不得不向其他大厅借用家具;服务员拿出餐具的速度很慢;在服务细节上,没有发放公筷,造成顾客误解。

使用公筷;结账很慢。

除了顾客的“问题”外,楼层的电费一直比较高,餐具丢失率也很高……问题被发现了。

它已营业多年。

餐厅设备比较陈旧,缺乏定期清洁和维护。

时不时地出现故障是合理的。

事物之间。

而且,对于设备的使用也没有一套标准。

空调开启时的温度通常在23℃以下,灯管过早开启……这不仅降低了设备的使用寿命,还会造成高额电费。

在器皿方面,当发现一个大厅的器皿不够时,服务员会从下一个大厅拿走,甚至不通知那个大厅的服务员。

当那个房间的服务员发现餐具不见了,就从其他房间拿来使用,这样就形成了恶性循环。

结果服务时他还得去其他大厅拿餐具,给客人留下了不专业的印象。

而且,这也导致器具损失率增加。

而且家具柜内的器物摆放也比较杂乱。

筷子、勺子、牙签混放在抽屉里;碗、盘等放置歪斜。

如果不小心,它们会相互碰撞,造成损坏。

家具柜的门是不透明的。

只有摆放餐具的服务员才能知道里面放的是什么餐具。

别说是新员工,就是老员工也要一一打开抽屉,打开门才知道。

取餐时间也增加,导致顾客等待时间较长。

由于餐厅使用的公筷、公勺与客人使用的一模一样,这就导致了顾客误用的尴尬局面。

如果是普通的家庭聚餐还不算什么,但如果是商务宴请,那些顾客下次可能就不会再来了。

缺乏完善的收银系统。

当顾客想要结账时,服务员会先将订单带到收银台。

计算完付款后,服务员会将账单交给顾客。

顾客付款后,服务员会去收银台找零钱。

最后,将变更交给客户。

来回收银台两次,结账速度肯定很慢。

“精细化改善” ①首先从精细定位入手,为楼层每个区域设置一名负责人,让家具柜内的电器做到“名”“家人”管理。

1、在各馆门上标明该馆负责人(姓名、照片、职务、联系电话),在电器设备(电视、空调)上标明维修人员(姓名、联系电话)。

如果电气设备出现故障,没有立即通知工程部人员,必须追究该部门负责人的责任,并与责任人的业绩挂钩,因为这样就不能有推卸责任和责任感。

强化部门负责人责任。

2、根据筷子、勺子、牙签的规格,用PVC塑料板将抽屉分成格子,分别放置在不同的格子中,使抽屉内的物品排列整齐。

碗、盘子、水杯、酒杯等都用红色电工胶带标记并放置。

并在家具柜上放置一个存储平面图,以便更轻松地访问电器。

3、根据以往的实际运营情况,设定大厅内电器的使用量,并在平面图上注明。

部门负责人应在开市前检查设备数量是否一致;收市后也应进行同样的检查。

另外,大厅负责人在顾客就餐时应多进室服务。

首先,他们可以表现出对顾客的热情。

其次,可以关注餐具是否被一些贪图小利的顾客拿走,从而减少餐具的丢失率。

“精细改进” ②精细清洁。

我们所说的清洁不仅仅指卫生,还包括检查电气设备是否正常工作。

1、建立清洁检查表(包括电气设备的运行状态) 2、清洁负责区域的每个角落,包括空调的顶部和背面、门的顶部以及其他很少被注意到的地方。

当发现电气设备出现问题时,立即通知工程部工程师进行维修。

另一方面,也应通知销售部门的同事,避免带顾客到餐厅就餐。

这样就可以避免因电气设备故障而引起的客户投诉。

“精细改进”③精细维护,为了让员工工作顺利,降低水电成本,必须提供相应的流程指导和规定。

1、制定员工标准工作流程和服务规范。

这对于新员工来说有很大的帮助。

只要新员工按照程序和规范工作,就可以减少犯错误的机会。

2、确定空调开启的适宜时间和26℃的适宜温度;确定管灯的开关时间;将各开关控制的电器标记在电器开关上。

3、使用另一种款式的公筷,以区别于客人使用的公筷。

精细化改进的第一个效果就是服务员取放餐具的时间缩短了。

即使是新员工也能在30秒内取出餐具;不再需要去下一个大厅拿餐具,餐具的丢失率降到了0。

其次,与过去相比,新员工由于工作流程和服务的建立,可以快速融入自己的角色规范,并且工作错误的数量大大减少。

结账速度显着提升,服务质量提升。

公筷样式的改变得到了顾客的一致好评,顾客满意度也相应提高。

第三,制定了清洁检查表并设立了负责人后,餐厅的清洁度比以前更高了,连隐蔽的地方都打扫干净了。

电气设备的损坏率大大降低。

四是建筑面积电费比以前下降了5%。

本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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