新任领班必读

新任领班必读 餐饮管理 2009年8月4日 对于新上任的领班，我认为应注意以下几点： 1、妥善处理与原同事的关系从现在开始，你以前的同事突然变成了你的下属。

他们可能很难接受，可能会找各种理由来发现你工作中的问题。

因此，妥善处理人际关系是你成功的前提： 1、多关心你的员工，即使是他的个人或家庭问题。

但切勿使用零食或其他任何东西来建立这种关系。

2、加强专业学习，让你的员工尊重你。

3、合理使用组织赋予你的权力，但不得滥用。

4.如果你要求员工做某事，你应该和他们一起做。

5. 尊重员工，承担责任。

6、你可以容忍一两次故意刁难的员工，然后跟他谈谈，告诉他你已经容忍了。

如果这种情况持续存在，你可以建议经理把他踢出去。

7. 尊重员工才能赢得尊重。

8.不要偏袒与你相处融洽的员工。

9、不要报复曾经与你有过矛盾的同事，而要多一些关爱。

10、宽容大度是一个工头应具备的基本条件。

所以，我们应该收起刚当工头时的骄傲，心胸要开阔一些。

2、刚上岗的领班，常常有一种冲动去思考要做什么、如何做。

他们总有自己的小打算，那就是“新官上任三把火”。

但我的建议是，你不要先点燃这些火，因为： 1、如果你这个时候突然提出一系列的改革，你的老板可能不会支持你。

2.给员工更多挑剔的机会。

3、你知道你的“根基”还不稳定吗？ 4.这会暴露你自己。

5. 这些计划是你从员工角度的想法，因此可能并不适用。

6、人总是喜欢旧的环境，不能一下子适应太多的新事物。

7、如果你失败了，你将一无所有。

3. 注意你的角色。

你只是老板的左右手，而不是左右脑。

目的是协助，而不是负责。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。