这28类员工就该这样管理！
这28类员工就应该这样管理！ 2017年10月18日 1 如何管理不称职的员工。
宽容对待不称职的员工；谨慎激励不称职的员工；用真诚感化无能员工；采用公平、严格的竞争和淘汰机制，激励表现不佳的员工。
2.如何管理酗酒员工。
酗酒给企业和家庭带来巨大伤害。
美国每年因酗酒造成的损失约为260亿美元。
由于我们国家信奉“饭桌上谈生意，酒后交朋友”的古话，你的员工中可能有很多这样的人。
从员工的缺勤记录来看，缺勤率的急剧增加几乎总是与饮酒增加有关。
美国卫生福利部针对这项工作提出了九点建议。
这些建议指导了无数管理者拯救酗酒的员工，其结果是有目共睹的。
3.如何管理易怒的员工。
刺员工：他们极其聪明、活跃，个性鲜明，不拘泥于形式，奇思妙想表现出色，更容易在企业中“掀起波澜”。
陶某是违反纪律、煽动企业狂热的倡导者。
与刺儿和平相处，有效利用他们的性格特点，为公司内部实现人际和谐、形成自由创新的氛围发挥作用。
给予他们充分展现“个人魅力”的空间，将他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助您策划公司的集体活动，赋予他们充分发挥才能的巨大权力。
荆棘的出现，是为了给公司配备打破旧观念、建立新秩序的人选。
只要合理利用自己的优势，公司的人际关系必然会呈现出自由、开放、和谐、团结的良好氛围。
4. 如何管理痴迷于分析的员工。
当你给员工分配工作时，他总是会列出很多不必要的数据进行分析。
有时即使你告诉他他做得太过分了，他也总是充耳不闻。
在给他分配工作时，最好提前向他详细提供完成工作的参数、优先级、基准、时间表，让他清楚地理解。
定期与他沟通，了解他的工作进展。
如果你发现他的研究卓有成效，就应该及时表扬他。
5、如何管理有竞争力的员工。
有些员工喜欢竞争。
他们总觉得自己比你优秀。
这样的人性格傲慢，自我表现的欲望很高。
他们常常会看不起你，甚至嘲笑你。
你不必生气，也不能刻意压制他分析原因。
如果是你自己的缺点，你可以坦然承认，并采取措施改正，以免给他留下任何嘲笑你、鄙视你的理由。
如果他觉得自己的才能未被充分重视，请为他创造发挥才能的机会。
6.如何管理贪官的员工。
痴迷于官、想当官的员工。
为了达到自己的目的，他们常常不择手段，用各种手段拉拢领导，攻击同事。
使其难以成功的方法有： 1、与任何员工保持正常的上下级关系，不建立非同寻常的特殊关系。
2、不培养私人知己，不允许出现优于其他员工的特殊员工。
3、要对特殊的偏袒表现保持高度警惕，坚决反对一切低水平、庸俗的交往行为。
4、实行广泛的民主管理，杜绝封建家长式领导作风，不给任何篡权者留下可乘之机。
7、如何管理有缺陷的员工。
当员工偶尔犯了错误，后悔了，并悄悄采取了补救措施时，只要错误没有造成重大后果，性质也不严重，领导就会装作“不知情”，置之不理。
为了避免伤害员工的自尊，在将关系全局的重要任务交给员工之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导不要急于解决过去的错误，给予他们有机会弥补自己的错误。
当员工在工作中犯了“合理的错误”，受到大家批评，处境十分尴尬时，你不应该落井下石，更不应该找替罪羊。
你应该勇敢地站出来，实事求是地维护员工的利益，主动承担责任。
这样做不仅能拯救一名员工，还能赢得更多人的心。
关键时刻护短一次，胜过平时护短一百次。
8.如何管理傲慢的员工。
他们很清楚自己的言行会给别人带来的影响，所以他们总是走得更远，一遍又一遍地恐吓别人，以达到自己想要的目的。
使他们转变态度的具体方法： 1、公布严格的管理制度，违者必须立即处理。
2、对在会上因傲慢而犯错误的员工进行点名、批评和处罚。
3、在公开场合和私下场合警告对方，并警告其他员工不要与对方串通，以孤立对方。
9.如何管理好管闲事。
像这类员工，无论大小，总是唠叨、请示。
他们往往心态不稳定，遇事惊慌。
他们在所有大大小小的事情上都会向领导人寻求建议。
他们也很胆怯和挑剔。
许多。
在向这样的员工交接任务时，要说清楚，然后让他自己处理，给予他相应的权利，同时施加一定的压力，试图改变他的依赖性。
当他唠叨时，不要轻易表明立场。
10.如何管理不需要的员工。
作为领导者的一大忌讳就是有意无意地培养、造就不需要的员工。
不必要的员工通常可以根据其关键属性分为两类：积极性过高和积极性不足。
避免和防止不必要员工的出现，就是要规范领导者的激励行为，建立科学有效的激励机制。
11.如何管理硬汉员工。
“硬汉”是指那些有强烈个人原则、不轻易接受失败的人。
他们个性坚强，有自己独立的主见，直率诚实，说话从不拐弯抹角。
这种人优点很多，但他的生活并不好过。
懒惰的员工讨厌他，无才无学的人嫉妒他，阿谀奉承老板的人疏远他。
一个明智的领导者不仅要能够使用这种才能，还要培养和改造他，给他一些私人辅导，让他掌握一定的待人接物、处理人际关系的技巧。
12、如何管理遵守规则的员工。
他们墨守成规，缺乏远见，挖掘潜力不大。
他们不适合委以重任。
他们的优点是工作认真负责，容易管理。
他们虽然没有独创性的想法，但一般不会犯原则性错误。
13、如何管理勤奋、低效的员工。
正确使用这类人，多表扬他们的工作精神，让他们做一些繁琐但无关紧要的工作，因为他们确实是“老太太赛跑，精神可嘉”。
除了做好这些琐事之外，要做好其他的事情确实很难。
14.如何管理情绪化的员工。
情绪化的人无法及时调节自己的情绪。
因此，在管理此类员工时，必须提前找出员工情绪激动的原因，看看他们属于哪一类： 1、被个人问题困扰。
2.自卑。
3、遇到挫折。
4、过度疲劳。
15.如何管理反骨人员。
管理工作中的难题之一，就是要面对一些不愿屈服、有“逆反”大脑的员工。
他们常常叛逆，常常对领导者不满意。
他们可能刚刚从其他部门调来。
过去有过一些辉煌的业绩，但由于某些原因没有得到晋升，从而产生了逆反心理。
公众号：精益制造推广中心。
对这类员工，态度要温和有礼，说话要低调。
只有采取温和的政策，才能维持良好的工作关系。
16、赖老卖旧员工如何管理。
不要对此类员工有偏见，以免影响合作。
务实的态度和实事求是的态度将改善双方的合作。
资深员工自然对自己的工作有一定的见解。
你可以真诚地赞扬他们的工作表现，并经常向他们请教。
只有尊重他们，把他们视为公司的宝贵资产，才能平衡他们的心理。
只有这样，我才能心甘情愿地为您服务。
17、如何管理只报好消息不报坏消息的员工。
受骗迷惑的领导大多都犯了一个错误，那就是爱戴高帽子。
冷静地做一些客观的实事调查，不要被美丽的言辞所迷惑。
不要依赖自己的意见，而要依赖三个或更多人谈话的结论作为基础。
18、如何管理空谈员工。
领导者不需要特别会说话，但需要会做事。
虽然在一些特殊的组织中，确实需要善于言谈的人，但那是特殊的岗位，善于言谈的人也必须是真正的人才。
如果领导力需要一个有能力的执行者来发挥作用，那么除了他的嘴之外，还应该仔细考虑他的头脑和双手的能力。
19、如何管理不守规矩、不守纪律的员工。
根治员工不守纪律、不守纪律的重要法宝是：“赋予他们合理的职责和责任”。
这个技巧往往非常有效。
20、如何管理素质差的员工。
有的领导明明知道自己的某个员工素质不好，却心存侥幸，相信他会改过自新、悔过自新，以致不加防范，再??次吃亏。
这种人最愚蠢。
从未被素质败坏的员工陷害的领导者，像晨星一样稀有，能将坏人控制在手掌心。
这些都是管理界的精英。
21.如何管理任意员工。
任意员工的一大特点就是具有相当的工作能力。
就算你想反驳他们，也是非常困难的。
与任意的人打交道就像训练一匹马。
确实很难训练。
如果你不小心，你可能会“绊倒”，但如果你有能力控制这样的员工，他们就会成为你的得力助手。
22、如何管理有家庭问题的员工。
当你的员工遇到影响工作的家庭问题时，你应该以宽容的心对待他们。
最好不要说“好人不为家人所困”之类的话。
否则的话，肯定会引起别人的反感。
管理此类员工最好的办法就是主动帮助他们解决家庭问题，帮助他们尽快走出家庭困难。
在实际处理过程中，你最好自己处理这些纠纷，或者委托一些擅长这方面的“专家”。
当你帮助员工及其家人时，每个人都会看到你的慈悲之心。
23 如何管理经常缺勤的员工 处理缺勤员工的关键是找出缺勤的原因。
通过以下方法减少缺勤：加强考勤制度，坚持惩罚制度，建立相应的全勤奖励制度，并努力找出员工缺勤的原因。
以下三类人是没有办法挽救的：工作或薪资没有吸引力、工作之外的乐趣大于工作、故意旷工给单位带来麻烦或不便。
24.如何管理工作狂员工。
请像照顾自己的孩子一样照顾您的员工。
不要过分追求高效率的工作。
根据个人能力分配工作。
只有灵活、轻松，才能真正调动员工的积极性。
对工作的热情。
25.如何管理自私的员工。
以身作则，让团体帮助他，鼓励热心行为，并在会上明确表示该员工的工作不限于正式规定的范围。
最极端的帮助方法是直接交谈。
最后，当你发现这个人的自私已经到了无可救药的地步时，早点把他踢出去，杜绝它。
26 如何管理嫉妒的员工 嫉妒是一种非常神秘的心理。
它就像魔鬼一样。
没有人能够真正摆脱这种感觉。
它也像一个精灵，总是在人们疲惫的时候给人们带来刺激和振奋。
追赶，源于人的自尊和攀比。
不要压抑员工的嫉妒心，用潜移默化的方式引导他们。
始终倡导公平竞争，杜绝一切形式的不正当竞争。
27.如何管理独行侠员工。
不要放弃对他们的希望，也不要对这样的员工过于热情。
寻找沟通上的突破。
28、如何管理业绩平庸的员工。
关注他们，加强沟通，为每位员工设计个人发展规划，处理好与工会的关系。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。