酒店餐饮管理十大感悟

餐饮经营 2024-01-12
导读酒店餐饮管理十大感悟 餐饮管理 2011年11月23日   ——服务要有灵魂   “服务要有灵魂,让顾客在细节中感受到周到,我觉得物超所值才是一流的服务标准。 ”因为彭总的一句话,我深受启发,给盛豪轩前台打电话去应聘,也不忘询问彭总的意见。 接电话的女孩不喜欢我,声音..

酒店餐饮管理十大感悟

酒店餐饮管理十大感悟 餐饮管理 2011年11月23日   ——服务要有灵魂   “服务要有灵魂,让顾客在细节中感受到周到,我觉得物超所值才是一流的服务标准。

”因为彭总的一句话,我深受启发,给盛豪轩前台打电话去应聘,也不忘询问彭总的意见。

接电话的女孩不喜欢我,声音很低,然后礼貌地挂了电话,再打手机……  这种情况很少见,我很感动,所以我救了发了她的号码,回复了表示感谢的短信,得知彭先生去了广东,还没有回来……  就这样,我们通过一条条短信逐渐熟悉起来得知彭先生回来后,我向她要了彭先生的电话号码,怕她拒绝。

没想到她告诉了我,后来还关切地询问相关情况……  于是就有了这篇文章。

为此,我在与彭总交谈后,专程向她表示感谢。

  2008年5月17日上午,笔者为了与彭先生学习和交流酒店餐饮方面的知识,从西安南郊骑了一个半小时的自行车到了北郊——相关问题。

11点左右,彭先生如期到达。

他有着棕色的眼睛,看上去就像一个儒商。

他操着粤语口音,说话缓慢而愉快。

沟通过程非常愉快!尽管作者穿着朴素,但彭先生却很轻松地接受了我的咨询和交流。

现将谈话记录整理如下,并与酒店和餐饮同事分享。

您也可以与我分享您的相关观点。

  周新树[以下简称周]:彭总您好,您说的这句话在杂志上刊登过,很吸引我,那就是“服务要有灵魂,让顾客在细节中感受到关怀”。

感觉他们的钱花得值。

”这是一流的服务标准。

”这句话给了我很大的启发,今天我想请教一下大家酒店餐饮的问题。

为此,我们盛豪轩将登上中国酒店门户网站——最佳东方。

  彭云山【以下简称彭】:(点头)就问吧。

  1.“无奈的选择”VS“感恩的心”  周:您如何看待酒店餐饮从业者的心态?  彭:不同的岗位有不同的心态,不同的人有不同的心态,所以你问的问题是一个很综合的问题,相当一部分人无奈只能从事酒店餐饮。

  现阶段的发展在社会上,大多数人都会做出选择来养活自己。

我相信包括你在内的很多人,在开始选择职业的时候,大多数人都不会选择这个行业作为自己的第一选择。

极少数人热爱这个行业是为了成就一番事业。

真正热爱它的人并不多。

可以说是凤毛麟角。

随着彼此越来越了解,他们逐渐觉得这个行业很有前途,而且是阶段性的。

尤其是过了一定时间之后,他的追求欲望就会越来越高。

  周:彭总讲得很现实,包括我当初选择酒店、餐饮是为了生存,但我现在的心态是这样的:人要学会感恩,当一个行业给了他一份事业,或者某个之后一个人在他的人生道路上给了他一定的帮助,他应该怀着感恩的心态去努力,在一个行业里努力奋斗,他就会成功。

这是积极生活态度的体现。

如果你“当和尚,天天打卡”,不仅对公司、对自己不负责任,而且也辜负了自己的青春。

  彭:差不多了。

(笑)我心里很感激,但是这个行业没有什么忘恩负义的,只要能善待自己就可以了。

  2。

客户和员工谁更重要?   周:是的。

另外,我想向彭先生询问一下酒店餐饮管理方面的人事和事务。

  彭:这个问题太大了。

核心是以人为本。

  周:(笑,哈哈,太大了)彭总,现在很多餐饮企业都认为顾客就是上帝,忽视了员工的福利。

你觉得这怎么样?   彭:这种情况比较常见。

所有的投资者和管理者也知道如何做好福利工作,因为他们明白核心是人,但认真去做很难,但现在很多企业已经重视起来。

这与老板内心的工作作风和酒店的经营状况有关。

  学过辩证唯物主义的人都知道,善待你的员工,自然会带动你的业务,进而带来你员工的福利。

这是一种用人机制,是相辅相成的。

然而,当公司创业举步维艰,或者情况不理想的时候,很多老板都知道如何扣员工的钱。

他们也知道扣员工钱是违反管理原则的,但他们还是这样做。

  周:当然。

还有一个关于酒店和餐饮人员管理的情况。

老板雇佣的人管理不当会导致员工流失,有时还会引起人们的恐慌。

这对企业尤其是基层企业不利。

人员流动较大。

  彭:这也和你问的第一个问题有关,跟心态和治疗有关。

还有一个更深层次的原因是,餐饮企业的人更容易晋升。

门槛低,晋升比较快。

许多人通过跳槽获得晋升。

当然,原因有很多,其中也包括公司内部的原因。

  人都有弱点。

当他们今天工作累了时,他们就不想再工作了。

你开除我也没关系,我可以在任何地方工作,因为门槛低,每个人都有自己的人生定位和选择。

比如像迎宾,今天辞职,明天就可以(去别的地方)工作。

再比如,一个女人已经找了男朋友,要结婚了。

这也是人员流失的一个原因。

例如,男孩需要不断调整自己在生活中的位置。

  3。

细节-老板的感觉  [(此时)彭:“××,××,把这个关掉,你为什么这么早开?你不用一直开着” !”彭先生说:“我命令接待员把我头顶上的空调关掉。

”其实我已经感觉很冷了,但我只是一个过客。

  这个细节让我想起了“老板的三感”。

不知道员工们有没有感觉?或者你是否想过,但因为某种懒惰而推迟了应该做的事情?或者说这是一种发泄的方式?或者只是使用它而不考虑其他。

这就像只顾发展而不关心可持续发展一样。

  4。

本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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