餐厅员工躲避领导，缺乏沟通

餐厅员工躲避领导，缺乏沟通 餐饮管理 2011 年 3 月 1 日 员工躲避领导，缺乏沟通 发现员工的优点，给予适当的表扬。

这就是赞美法则的本质。

善于挖掘员工的潜力为企业所用，是现代企业管理的一项重大任务。

用三流人才打造一流团队是企业管理的发展趋势。

毕竟，餐饮企业需要的不是见义勇为的英雄，而是更多坚守岗位、艰苦奋斗的劳模。

公司内部情绪低落、士气低落，多与管理者的“乌鸦嘴”有关。

以骂员工为乐，不顾员工逆反心理强烈，当众嘲笑员工的错误，导致员工故意损坏公共财物、散布谣言，甚至集体逃跑。

人们通常都会对自己保留最好的赞美。

一个人无论多么落魄，最好的赞美之词都是留给自己的，而不是给别人的。

如果你明白了这个规律，你就知道为什么很多餐饮企业的领导如此不受欢迎了。

餐饮企业员工学历低、出身差、年龄小、严重缺乏自信。

在我们驰贤品拉，每当管理者真诚地告诉员工“你很重要”时，员工都会发自内心地感激。

就连他的眼神也瞬间亮了起来，充满了自信。

表扬是一个好习惯，它可以帮助我们友好沟通、化解纠纷。

赞美需要真诚，需要我们敏锐地捕捉到别人身上闪烁的灵性。

赞美的内容很广泛，从理想、教育、未来，到外表、衣着、用具。

赞美的措辞要适度。

如果太高或太低，都会让人怀疑你的动机。

比奖金更让员工感动的是表扬。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。