执行力不高真的是员工的问题吗？
执行力不高真的是员工的问题吗？ 2016年1月5日 餐饮企业如果执行力不高，无论产品再好、市场再好，企业也无法成功。
执行不力是现象，管理不力才是本质。
其实，员工执行力差的原因不外乎以下五个方面：1、员工不知道做什么；2、不知道怎么做；3、工作不顺利；4、不做。
不知道做好了有什么好处 5、知道做不好也没关系 缺点：餐厅做了什么让员工执行力差？逃不开这7个方面：1.流程不完善2.制度不配套3.技术不匹配4.监管不到位5.主管能力有限6.员工素质不够高7.企业战略有问题。
解决执行力差问题的五种方法。
一旦明确了执行力差的原因，解决办法也就明确了，那就是做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励充分、考核有效”。
1、明确的目标 对于销售业务线来说，明确的目标意味着指标的落实。
指标的准确设定和执行是预算、政策制定、激励和考核的基础，是销售管理的重中之重。
明确目标的另一个辅助手段是工单制度。
工单明确描述工作内容、预期结果、完成时限、可用资源、负责人、主要助理等，签字后生效。
它在两种情况下会发挥明显作用：一是跨部门协作。
由于各部门都有自己的重点工作和业务重点，各部门对工作的认识很难一致，协同工作很容易被部门的工作排挤，造成延误。
例如，可以用于营销部门和生产部门在包装改进问题上的合作。
如何更改包装、尺寸、色值、字体、字体大小等许多细节。
如果单纯通过电话沟通，会有很多歧义，写工单也会非常困难。
清晰，从而提高工作效率。
其次，中层管理人员向执行者发出指令时，执行者由于业务能力的限制，可能无法完全理解指令。
也有可能是中层管理者本身没有把指令想清楚，执行者不敢仔细提问，导致执行不利。
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因此，工单的主要作用是使工作要求更加明确，而不是签署和落实责任。
2、该方法可行。
岳飞发明了钩镰枪，并教导士兵钩住马腿，打败了拐马的金乌术。
如果没有这个可行的办法，岳家军就算再勇敢，也未必能够取得胜利。
既然执行层的任务就是执行，管理者就应该假设他们没有想法，并为他们提供具体的操作方法。
制定可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。
首先，决策不能根据领导的意愿而做出，而应充分根据市场情况论证；支持可以是高层员工对下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。
需要注意的是，对于执行力企业层面来说，传授工具和方法远比传授思想更重要。
激励培训不会带来太大的业务增长。
解决问题更多的是靠方法而不是热情；任何方法总会有缺点，执行过程中的反馈有助于进一步改进。
3、流程合理。
在大多数餐饮企业中，流程在形式上没有问题，但在执行上却不合理。
造成这种不合理的原因有两个：外行主宰专家； (2)责任和权利不对等。
责任和权利不平衡，导致工作相互推诿，大家都负责，却无人负责。
最后，所有的小事都推给了老板。
因此，要使流程合理，首先要转变管理思维。
首先，老板要适当放权。
二是部门要强化支持职能，淡化管理职能。
特别是决不能让外行来管理专家。
4、激励到位 所谓激励到位，有三层意思：强度到位、描述到位、落实到位。
激励措施应当具有市场竞争力、对员工有吸引力、对公司具有包容性。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
所谓简洁易懂，比如“100%完成任务后，超出部分奖励1元/盒”，比“100%完成任务后，奖励1元”更有吸引力。
超出部分按照流量的1%进行奖励”；所谓的可视化，比如“如果你今年完成了任务，你可以买一辆帕萨特”比说“如果你今年完成了任务，你可以在退款时获得3%的奖金”更有吸引力”。
兑现意味着公司说的话必须算数，公司引起的中途政策变动不能影响业务人员的年度奖金。
五、考核有效 考核有效，必须做到三点：一是考核要真正发挥指导作用；其次，必须避免人为因素的干扰；三是严格执行惩罚措施，不进行利益评估。
考核指标不合理的情况并不少见。
例如，有些公司只评估销售，但不评估回款。
从而造成大量应收账款，无法满足公司回款指标。
也有不少企业考核比较全面，指标过于分散。
主要指标的权重必然会降低，这也会削弱其指导作用。
避免人为因素干扰的最好办法就是将所有考核指标量化或半量化，剔除那些难以评价对错的指标。
比如，没有忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。
有些公司有代理投诉项目。
很难评价这个指标是对还是错，因为并非所有代理商的投诉都是有道理的。
如果以这个指标来考核投资经理，只会迫使他向代理人“投降”。
从而牺牲公司利益。
处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就会破坏游戏规则，容一个人，损一个群体。
近年来抓住机遇快速发展的国内企业，已经形成了较强的抓住机遇、碰运气、建立关系、关注政策的能力。
但他们没有提高公司管理的意识和精力，导致公司管理水平不高，与企业规模严重不匹配。
当行业快速发展时，这种不匹配被高额利润所掩盖；行业发展到稳定整合期后，管理能力不足的弊端开始显现，执行力差就是最典型的表现之一。
所以，执行力差是老板和管理层的问题。
提高执行力，必须转变管理思维，改进管理工具，至少要做好以上五个方面。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。