餐厅老板与经理的三大矛盾

餐厅老板与经理的三大矛盾 餐饮管理 2014年4月17日 大多数老板在创业初期身兼数职，只有在公司初步成功后才开始担任老板开始建立组织。

在这个阶段，他可能仍然需要亲自做所有事情，因为他雇用的人可能不是非常有经验的高级管理人员。

随着公司不断发展，组织壮大，部门、分支机构增多，老板可能无力管公司的事情。

这时，他开始寻找更有经验的高级管理人员来帮助他管理各种任务。

业务部门甚至整个公司。

这些管理者大多拥有非常好的教育背景和商业素养，也有过外企或行业大公司的工作经验。

这些经理上任后的三到六个月里，双方总体上能够和睦相处。

但随着工作量不断增加，意见分歧不断出现，没有及时沟通和解决，误会逐渐积累。

最终导致分手，甚至打官司。

冲突的三大原因 纵观大多数老板与职业经理人之间的冲突，无外乎三个原因：一是老板认为高薪聘用的职业经理人的业绩达不到自己的期望，所以聘用的经理人就达不到自己的期望。

他们的期望。

职业经理人有这样的想法：性价比不高。

没有人比老板本人更了解公司的事情。

老板对于如何做事有自己的看法。

经理刚到公司不久，有过往的工作经验，所以会有自己的一套看法和做法。

如果老板说得太详细，双方意见不同，无法理性沟通，难免会产生误会。

如果老板不以结果论英雄，而是要求职业经理人凡事都按照自己的方式去做，他一定会认为自己花重金聘请的经理人能力一般。

于是，两人的合作氛围开始发生变化，甚至出现了争执，最终分手。

其次，职业经理人总觉得老板控制过多，干扰了自己正常行使权力。

尤其是外企的高级管理人员更容易遇到此类问题。

职业经理人和老板不可能时刻拥有相同的思维，老板必须明白这一点。

对于职业经理人来说，公司不属于他们，做得不好就会离开。

但对于老板来说，公司就是他的一切，所以他缺乏安全感。

只要公司里有一点小事不受控制，他就不会放心。

他理所当然地认为公司的事务他应该参与，无论是否属于职业经理人的管理权限。

对于习惯了国外经营方式的职业经理人来说，往往会对老板的管理方式感到不舒服甚至反感。

如果你不能适应，迟早要分手。

第三，双方管理理念不一致。

经过一段时间的积累，双方就会产生认知差异和争议。

如果他们不能及时沟通，大多数人都会以分手告终。

最常见的是双方价值观和管理理念的差异，这主要是由于在管理风格、商业道德和价值判断、承诺事情的履行、员工管理、工作的一致性等问题上的价值取向不同造成的。

决策等方面存在差异。

价值观容易出现分歧，而分歧是最难妥协的。

职业经理人在进入公司之前需要做好充分的心理准备，多了解，做出正确的判断。

据业内专业人士分析，外企高管向本土企业转型的成功率不到一半，而且通常一年之内就要告别。

这一责任不属于任何一方。

只能说他们的立场不同，管理理念不同。

职业经理人在本土公司来来去去是很常见的，但有时职业经理人会解雇他们的老板。

上市公司也出现过职业经理人取代老板的案例，不得不引人深思。

。

留人五大举措 事实上，无论是哪个企业，都不是靠老板一个人的能力和意志力建立起来的，而是靠一群有能力、志同道合的团队建立起来的。

大多数老板本身就具有“皇帝”般的霸道态度，过度的自信和使命感往往令人压抑。

如果你不注意妥善处理与商业伙伴或高管的关系，高管随时都会离开，投奔敌营，甚至出去开公司与你作对。

那么老板该如何聚集一批忠诚的人才呢？ 1、慎重选拔高级管理人员。

由于高级管理人员关系到公司的成败，因此必须谨慎选择。

文化契合应优先于能力。

其次，要考虑高级管理人员与老板之间的专业互补性，最好不要选择与老板专业知识相似的人选。

如果老板本身有技术背景，最好找一个有商业背景或金融背景的职业经理人与他相匹配。

这是对公司来说最好的组合。

在性格匹配上，如果老板强势，最好避免聘用性格同样强势的高级管理人员，否则发生冲突只是时间问题。

2.发展成为伙伴关系。

老板和职业经理人应该发展一种既是伙伴又是上级的关系。

其实，职业经理人都知道，自己的职位再高，终究只是下属。

但由于他们大多在职场上积累了相当丰富的经验，因此需要受到尊重。

如果上司能对下士礼让，尊重下士的职业精神和人格，职业经理人会加倍报答，又怎会反目成仇呢？老板一定要充分明白这个道理，不仅得到他们的才华，更得到他们的心。

，这是根本。

3.不要挖别人的团队。

永远不要从外部挖走整个团队，因为它会以原样结束。

从竞争对手那里挖走整个团队的成功几率并不高，否则这些人既然被利益吸引，也会被更高的利益吸引。

这种做法看似短期成功，但从长远来看却会损害公司。

真正为公司做出贡献、能力较强的员工，还是需要依靠公司自身的吸引力来留住他们。

4、要有关键岗位的人才储备。

每一个关键岗位都要有一个“备胎”，不能只靠一个人。

职业经理人最关心的是人才认可和发展平台。

如果与老板的合作不顺利，当外界的激励出现时，管理者就会产生不确定的心态，可能会离开甚至背叛。

因此，老板必须为公司关键岗位建立“备胎”制度，以便组织能够随时应对突发危机。

这种“备胎”系统平时是需要准备的。

通过轮换制度，培养各关键岗位的接替人选，定期审核高级管理人员名单，提前做好准备。

当然，这必须是专业的，没有任何个人感情的，以免引起职业经理人的反感。

5、用好董事会机制。

用好董事会机制，调解老板与经营团队之间的矛盾。

老板一定要认识到，只要公司1%的股权不是你的，你还是职业经理人，而你的老板就是社会和员工。

公司治理是现代企业可持续经营的必要条件。

董事会要发挥积极作用，向老板提供善意的意见。

同时，还应充当老板与高层管理人员沟通的桥梁，化解双方矛盾。

总之，老板要想发展自己的事业，必须聚集一批忠诚的职业经理人，要有赋予职业经理人权力的气度，要有容忍权力丧失的气度。

职业经理人必须有绝对的忠诚和高尚的道德，与老板一起创造公司的辉煌。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。