团队凝聚力的底层逻辑，教你如何开好员工大会

团队凝聚力的底层逻辑，教你如何开好员工大会 2017年5月26日 员工会议是一个非常实用的方式，可以帮助管理者、培训员工，以及团结员工的工具。

这个工具的作用不可低估，因为它影响业务管理的规范性和稳定性。

所以员工大会是如此重要，但我们通常看到的现实是，有些员工通常非常热情。

当你通知他们要开会时，他们会感觉像刚跑完马拉松一样虚弱、提不起精神；而会议期间，有的员工看上去很专心，该喊口号的时候就喊口号，该配合掌声的时候拍手比谁都响，但在实际工作中，他们根本没有按照会议的要求去做。

造成这些现象的原因是什么？难道真的离不开召开员工大会吗？那么员工会议什么时候召开，每次会议的时间，员工会议的主要内容是什么，注意事项有哪些？会议时间根据各餐饮企业情况确定。

建议在周五、周六、周日之间举办，因为这三天人员最齐全。

或者当有重要内容需要开会时，也可以临时安排员工会议。

所以，召开员工大会要根据门店现场情况而定，要看哪个时间段员工比较齐全。

1、会议注意事项：提前做好准备，准备会议材料和物品：准备会议主题和提纲，以及激励员工的礼物或现金等。

奖励物品的设置相对灵活。

有些公司喜欢用现金奖励员工，而另一些公司则喜欢奖励物品。

所有这些方法都是可以接受的。

如需发布会议通知，必须至少提前一天通知所有与会者。

会议通知的内容包括：会议主持人、参加人员、会议时间、地点、会议主题和大纲。

通知方式有多种：公告栏、微信、钉钉等沟通方式。

简而言之，确保所有参与者都能收到会议信息。

会议前，需要对需要出席会议的人员进行清查，并确认参加会议的人员准时到达。

对于可能扰乱会议的事项提前提出请求。

例如：手机必须静音，不能用下面的手机玩。

会议期间，不准小声交谈。

如果有任何问题，可以在会议问答环节等提问。

召开会议时，不能直接告诉员工有什么问题，比如问题1、2、3，然后直接告诉员工有什么问题。

告诉他们你认为可以解决问题的方法1、2、3，然后会议就会破裂，会议的效果也达不到。

● 会议发言应紧扣主题，避免出现跑题、多话题现象，导致会议时间延长，员工投诉。

会议时间不应超过1小时。

● 控制员工的发言时间。

例如，在自由发言时间段，每个员工只能发言两分钟。

两分钟一到，会议立即停止。

这样，就可以很好地控制会议时间。

而且发言时间短，大家都会抓住重点，发言简洁，这也能提高会议的效率。

● 说话时让他人安静。

例如：当下属说话时，上级说：“你说的是错的”。

这会导致普通员工不敢主动发言。

因此，在发言时，顺序应由低到高，发言时不允许其他人发表意见。

员工大会结束后，应当指定专人对出席会议的人员，特别是未出席会议的员工进行抽查。

抽查的重点应是确保每个员工都了解会议内容。

2、总结会议内容。

完成上级交给的任务，让实现目标的人庆祝，让没有实现目标的人反思自己或得到上级领导的帮助。

通常，我们会在每次考核和竞赛时设定目标，例如业务改进目标、卫生目标、员工晋升目标等。

员工实现目标后，优胜者将在大会上受到表扬和奖励。

大会上公布奖惩结果、表扬员工的主要目的是增强员工的团队荣誉感和个人荣辱感，使员工和团队得到激励和鞭策！改善工作和生活各个时期的团队氛围。

比较好坏的团队和个人，进行简单的案例说明，以便其他同事学习和反思。

如果你想表扬，可以提名表扬。

如果你想批评，就只提案件，不要提员工的名字。

在会议上惩罚员工时，需要提前与员工沟通，让员工做好心理准备。

在会议之前，管理者应该提前找到员工进行沟通，与他们分析目标没有完成的原因。

这样，员工在会议上分享自我反思时就会有心理准备，这不仅不会伤害他们，而且还会帮助他们，让他们对下一个时期制定的目标更有信心。

3. 会议期间的注意事项 让员工自由发言（意思是我们的参与者可以自由发言）。

有些公司开会的时候，主持人和领导在说话，然后会议就散了，让大家觉得这与他们无关。

鼓励员工畅所欲言，并要求他们畅所欲言。

讨论问题！这可以在生活或工作中完成。

比如，宿舍有什么问题没有暴露出来，有什么工作需要改进，部门之间有没有协调不好等等，员工都可以提出来。

。

方便我们收集问题。

如果能现场解决，我们就现场解决。

如果现场无法解决，我们必须约定时间将答复传达给员工。

我们还奖励提出好问题的员工。

因为只有把问题暴露出来，我们才能进步，问题才会越来越少。

根据时间组织一些员工活动。

如果会议时间充足，还可以组织一些小游戏，促进团队氛围和执行能力，丰富会议内容，让员工越来越愿意参加员工会议。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。