致店长：请清楚地认识自己的角色，你是教练，不是保姆！

致店长：请认清自己的角色，你是教练，不是保姆！ 2015年11月25日 很多餐厅店长真的把自己当成保姆，一手包办一切。

员工对店里的日常工作一无所知。

他们只顾顾客、做销售，不关心别的，因为有店长。

！到底是什么造成了现在的局面？是你！店经理！你做什么工作？ 1、店长要时刻关注店内的气氛。

您是商店的家长和核心。

商店的营业额好不好？氛围和员工的地位是成正比的！如果你不动员，谁会动员？ 2、店长要时刻关注员工的工作状态和员工的情绪。

员工接待客户的过程是客户满意的关键。

如果你不注意它们，那么你永远找不到问题，如果你找不到问题，你的店铺永远不会得到改善！ 3、店长要学会知人善用，学会分工，学会放权。

如果你觉得培训员工等于毁了自己的饭碗，那你活该在店里累死！员工需要被认可，当被认可的时候，他们就愿意付出，承担店铺的责任，因为他们也是店铺的一部分！ 4、店长要学会规划什么？绩效跟进计划、门店员工的各类培训计划、门店人员的分工安排、门店活动计划等。

制定计划后，逐步合理安排，使门店的发展跟上公司的步伐始终与时俱进。

前面，让你不被淘汰！ 5、店长要学会随时随地总结，任何事情都要总结。

当然，总结有好有坏。

好的可以分享，坏的可以引起关注，不重蹈覆辙。

，而且还可以锻炼你的思维，多好啊！ 6、店长要起到承上启下的作用，因为你是一家店的家长和领导者，是公司企业文化信息传播的纽带，是公司政策的执行者和操作者。

，是店铺的核心！总之，店长们请记住：别再当保姆了。

如果你的员工不能做好自己的工作，商店没有你就无法正常营业，那只能说明你的无能，你永远没有晋升的空间。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。