中层管理人员角色错位

中层管理人员角色错位 餐饮管理 2010年12月17日 中层管理人员角色错位 所谓角色错位，就是定位不准确。

可能有一些情况： 1、各司其职，互不相关。

这和刚才提到的内部服务的概念是冲突的。

分工完成后，既要做好本部门内的工作，又要尽可能地协助。

帮助其他岗位。

有一位投资者，名叫坦普尔顿。

他有一个非常著名的定律，叫做“多一盎司定律”。

一盎司是一个重量单位。

额外一盎司意味着什么？他说，全心全意完成本职工作，顶多就是一名称职的员工。

如果你在工作上多加一盎司，你可能会成为一名优秀的员工。

这意味着什么？如果一个员工认为“我认为我对得起我的工资，我已经完成了分配给我的所有工作”，这样的孩子没有多大潜力。

他还需要有大局意识，看得更远，开阔眼界。

你一定要记住你的目标是什么，并遵循这个目标，所以你一定要记住，不要各司其职，相互独立。

各司其职是对的，但必须互相帮助。

2、取悦员工，牺牲领导。

没有领导喜欢这样的下属。

用同理心思考。

你不喜欢什么样的下属，就意味着你的老板不喜欢你的行为。

如果你喜欢这样的下属，你就应该表现得像下属一样。

给你的老板。

3、地方诸侯拥有三分之一亩土地。

也就是说，我的这块地盘是我说了算，我的领导在这里毫无用处。

如果你是领导，你会如何对待这样的下属？派遣您认为能力相对较低的人员或实习生？不。

把你的业务骨干调到其他部门帮忙？不。

只要是在我管辖范围之内，别人就不能碰。

对付这样的经理或分手最简单的方法是什么？就换你吧你的员工不让我动，你的下属也不让我动。

只要替换掉你就可以了。

所以，最后吃酸果的还是你。

你一定要记住，我不能对自己的“一亩三分地”做最后的决定，也没有人可以控制。

这不是一个高情商的管理者应该做的事情。

我们一定要记住，面对老板时，我们有义务和责任去协助。

4. 向上错位。

提供建议就是超越自己的领导力。

这是老板不喜欢的行为。

5、舆论代表在与一家公司作斗争的时候，你一定要记住是谁给了你这个权力。

作为管理者，你是公司的代言人，所以你需要弄清楚你的角色是什么。

当然，与下属搞好关系是作为管理者非常重要的一个方面，但这并不意味着只有员工而没有老板。

你一定要记住，有一个老板，而你身后有一个老板要面对的公司。

以公司及公司整体利益为准。

这是一个管理者应该有的意识。

你必须记住公司的整体利益。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。