“四个愿景”成就卓越管理者

“四个愿景”成就卓越管理者 餐厅管理 2009年3月22日 追根溯源，只有好人才能做好管理。

放眼世界，最优秀的商业领袖绝不是技术权威，而是充满魅力的精神导师。

他就像一座耀眼的灯塔，引领着企业乃至行业的发展方向。

“四视”规则是他们的通用指南。

　　抬头看人。

所谓敬人，就是尊重每个人，无论你担任什么职务。

职务没有高低之分，只有责任的大小不同。

无论是公司的核心员工，还是工人等看似微不足道的员工，我们都要充满感恩之心。

他们在平凡的岗位上发挥着不可或缺的作用。

没有他们，公司的工作环境就会变得很惨。

　　俯视事物。

一切都有它的大小，一切都有它的原因。

无论是个人还是领导，都应该以俯视的态度来处理事情。

只有这样，才能分清轻重缓急，抓住解决的主要问题；我们可以找出事物之间的联系并完美地解决它们。

　　直视物体。

每个企业都离不开物资的支撑，大到厂房、设备，小到办公用纸笔。

一个好的领导者善于充分发挥每一项的作用，不浪费，也不吝啬，让各项为企业的发展做出最好的贡献。

良好的领导力提倡经济和发展。

　　蔑视金钱。

君子爱财，得当。

除了拒绝不义之财之外，还应该拒绝不适合自己的财富。

当初IBM在做流程再造的时候，花重金聘请了通用汽车总裁杰克。

韦尔奇虽然薪资比通用汽车更有吸引力，但他还是礼貌地拒绝了。

因为他知道自己更适合通用。

然而，很多人在选择职位时，尤其是职业经理人，往往把薪酬作为单一标准。

结果，他们选择了一个不适合自己的行业，这不仅损害了公司的发展，也毁掉了更广阔的未来。

　　君子有言：修身、齐家、治国、平天下。

“四个愿景”一定能让管理者精益求精，取得辉煌业绩。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。