餐厅领导表扬下属的7条原则

餐厅领导表扬下属的7条原则 未知餐饮新闻2015年11月10日 1、要表扬，就不能有批评。

如果你想表扬员工，不要批评或说“但是”。

如果同时表扬和批评，对方只记得“批评”，不记得“表扬”，就达不到“表扬”的目的。

其实，赞美也是一种“给予”。

既然是给予，就必须热情、自信。

不要犹豫或胆怯，好像有一些“不愿意”这样做，或者对方“不值得”，这会让人感到不舒服。

快乐，不明亮。

2、公众赞扬应该给予个人而不是个人。

是否给予表扬要视情况、场合而定，不能一概而论。

有时候你夸奖一个人，其实却很伤人。

在这种情况下，当事人不会觉得受到表扬是一件光荣的事情，反而表扬会产生负面影响。

舆论赞扬要更加关注群体的价值观和行为，增强群体的能力和合作精神。

团队而不是个人应该永远是我们关注的焦点和方向。

因此，舆论赞扬要讲究技巧，以歌颂事来歌颂人，以歌颂团队来歌颂个人。

3、如果你想公开表扬某人，不妨先私下表扬。

这并不意味着公众赞扬必须针对个人或个人。

事实上，如果一个人的贡献和业绩突出，也需要口碑来树立榜样、倡导一种精神、弘扬一种价值观。

这种情况下，最好先和对方私下谈谈，甚至提前做一些“铺路”，形成一定范围内的共识，然后再进行公开表扬。

这样会让对方感觉到老板真正信任自己，增加表扬中的“隆重”和“惊喜”感，让表扬更加突出。

4、私下里的表扬，宜表扬人，不宜表扬事。

如果你觉得某人的表现很出色，你很欣赏，但不适合公开做，那么你可以私下做，把对方叫到你身边“谈谈”。

尤其是不要过多地公开赞扬自己的亲信或身边的人，这样很容易“孤立”自己的亲信和身边的人。

私下的赞扬更多的是传达一种认可和信任：你很优秀（因为你能做到，你也能做到）。

因此，私下赞扬注重个人成长，是你为对方设定进一步期望和目标的机会。

5、你的下属在哪里，哪里就有你的称赞。

走出办公室，随时随地给予表扬。

这和我们上面讲的口碑不是一回事，这更像是一种“见面打招呼”。

让表扬更加友善、及时、具体，更具感染力。

不要总是摆架子、摆脸子，经常去散步，哪里有下属努力工作的地方就去哪里，即使是一句问候也能成为很大的鼓励。

例如，你可以拍拍下属的肩膀，当面赞扬他们鼓舞人心的行为和表现，询问他们的家庭和生活状况。

6、下属的心在哪里，你的赞美就会飞到那里。

表扬的最高境界是为所欲为，不是为所欲为，而是用心跟随下属的心，让表扬随着下属的“心”飞扬，让下属的“心”飞扬。

心为你而动。

好的赞美必须说到对方的心里，知道对方在想什么、需要什么。

例如，当你的下属是一个有上进心的人时，你可以把他带到老板面前“表扬他”，这会进一步鼓励他的野心；当下属离家较远，或很少回家时，你可以向他的父母或家人“说起他”，这样更容易给他们留下深刻的印象，安心工作。

7.表扬作为一种手段需要良好的规划。

事实上，没有办法赞美。

您可以公开或私下进行；您可以赞扬一个团队或个人。

这就需要你根据不同的情况和需求，根据不同的情况和需求好好设计，这样你的表扬才能事半功倍。

每个人的性格、需求、文化、背景都不同，所以需要区别对待，不能平等对待。

比如，当你的某个下属是你的眼中钉，你可以先挫伤他的精神，然后再找机会表扬他；当你的某个下属总是得不到表扬时，你可以有意识地给予他一些绩效奖励。

这个机会让他“占据主动”。

而且，根据表扬的“事件”、“行为”，采取不同的方式。

同时，赞美还可以结合一些“小礼物”，比如一张纸条、一束鲜花，甚至一张电影票、一顿饭等。

总之，表扬不宜简单化或复杂化，而必须更加人性化，符合组织价值观和道德规范的追求。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。