来过这里的人谈管理：工资不要省钱！

经验者谈管理：工资别省钱！中国吃网2015年12月7日这篇文章是写给那些曾经加入我然后离开我的人，以及那些打算加入我和已经加入我的人。

同时，我也写信给向我询问一些创业问题的投资者和业界朋友。

这是阶段性的总结，属于个人性质，不一定正确，但都是真金白银付出的，可能有一定的参考价值。

这也值得餐厅老板阅读。

1、解放军教会了我：如果把解放军比作一个公司，那么它是世界上最稳定、最团结、最有战斗力的公司，因为它创造了除了金钱之外的所有价值。

军队的用人理念是严把进出。

身高、身体素质、出身、学历和技术水平等都不是最重要的。

最重要的是，经过新兵连三个月的培训，你是否已经成为一名合格的解放军。

所以接下来的几年，我的就业理念其实就是这个模式。

谁都可以来，但最终能得到重用的却寥寥无几。

军队有三个月的征兵期，在工作中也有三个月的试用期。

从某种程度上来说，两者非常相似。

我要求所有加入公司的新同事在3个月内完成几件具有里程碑意义的事件，以检验我的眼光和能力。

解放军就业观的另一大特点是政治工作。

通过持续、潜移默化的政治工作，使员工具有宗教色彩，信仰某种价值观，并对其产生狂热。

2、当渣男，不如当高手。

在中国的教育环境中，没有贵族教育、平民教育，也没有应试教育、素质教育。

说白了，学校就是公司。

他们的目的是赚取利润并教导和教育人们。

？这有点可笑。

因此，我始终认为，一个人在学校学习得越好，他的创造力和适应能力就越差。

这种观点看似片面，但在现实中确实如此。

我对学习不好的人的定义不是我成绩不好，而是我不喜欢学习无用的刻板印象，但我有很强的自学能力。

能够快速学习新领域并准备自己的方法。

那些成绩不好，却还能上名校，做有影响力的事情的学渣，是我最喜欢的。

他们喜欢打破规则，也懂得如何被社会接受。

3.没有经验比经验更好。

当然，没有什么经验比经验更好，只是在某些领域。

有时候，经验是最大的负担。

如果你想做一些很酷的事情，最好找到有潜力的新人。

有经验的老手总是活在过去的世界里，不愿意创新进步。

对于一切新兴事物，他们总是喜欢用过去的经验来判断新事物的价值。

例如，当诺基亚工程师看到第一代iPhone时，他们说这是一款没有人会买的愚蠢手机。

革命事业都是新手干的。

朱元璋在建立明朝之前从未当过皇帝，而毛主席在辛亥革命之前也只是一个图书管理员。

但新手总是比老手做得更好。

4、工作和生活是一回事。

总有人试图将工作和生活明确分开。

事实真的如此吗？让我举一个我自己的例子。

我近一半的已婚朋友是通过工作认识他们的另一半的。

生活的物质基础来自于工作，工作为我们提供了美好生活的金钱和社交圈。

如果你的父亲不在福布斯排行榜上，那么你改善生活的唯一方法就是工作。

所以，我特别反感别人在我放假的时候告诉我不要打扰我。

我相信王思聪连说出这句话的勇气都没有。

假期是一个相对的概念。

只有有工作的人才有假期。

没有工作的人每天都有假期。

这是情商低的表现，因为假期处理业务绝对是低频事件。

用一个低频事件来拒绝别人认可你的职业道德是非常不明智的。

假期能否处理公务，是我检验一个人职业道德的重要标准。

如果您在度假，我不能打扰您，工作时请不要访问京东和淘宝。

因此，生活和工作是同一件事。

没有工作，你怎么生活？人只有在社会中产生一定的价值，才能称为人，才有生活。

5、不要随意赠送股份。

不要随便给股份。

这意味着我可能不需要伴侣。

这只是一种可能性，而不是绝对。

尤其是非技术背景的创始人迫切需要可靠的技术合作伙伴。

然而事实是，很多有技术背景的人并不适合成为你的合作伙伴。

他们更适合为你工作。

有一种心态，叫做同理心。

很多人持股前后有两种心态。

比如，在持有股票之前，他会按时上下班。

持有股份后，他感觉自己是股东，特权心态每天都会出现。

他比创始人来得晚。

作为创始人，很多时候你只能忍受。

另外，在产品和市场决策方面，技术人员成为股东，会干预产品和市场决策。

这是很多创始人不愿意看到的。

我相信你已经听过、看到过很多初创公司创始人之间的争吵和内讧。

这不是谁的股份多、谁的股份少的问题。

不管创始人多么牛逼，你没有技术，没有源代码。

只要你让技术伙伴不高兴，他就会随时更改产品源代码。

我曾经发生过一件小事。

虽然很小，但却让我深受感动。

我的一位前技术合作伙伴因为我买了一个他不喜欢的垃圾桶而感到不安，而令我惊讶的是，直到我们分手前他才提起这件事。

如果他没有股份，只是一个员工，那我买什么垃圾不关他的事？相反，如果一开始给技术人员高薪，不给股份，然后适当分配股份，直到彻底了解这个人，我认为对于非技术出身的创始人来说是最科学的。

想要一个共谋而不是伙伴关系，共谋听起来更酷！ 6.我宁愿做一个私生子，也不愿做一个好人。

我有一个同学，他是我的好朋友，也是我的兄弟，但他显然不适合他的职位，事实也证明了这一点。

后来我招的1994年毕业的女生都比他好。

所以有时候，经验和关系并不重要。

最重要的是他是否同意你的观点，是否相信你，是否了解这件事背后的真相。

产品和市场的可行性讨论了一万遍之后，还不如脱掉裤子，卷起袖子，狠狠干一次！失败的荣耀就是失败。

新中国成立时，没有人验证该项目的可行性！世界没有时间跟你说话，也不会给你太多时间讨论可行性。

但作为同学，我对行业的印象非常好，各方面都有良好的印象。

这让我想起最近流行的三字经典：冉冰蛋。

对产品和市场的盲目信心是成功的必要前提。

不需要有什么依据，只要盲目就够了。

盲目的自信比完全没有自信强一万倍。

一个好老人只会按部就班地遵守规则，不会得罪任何人，不会咄咄逼人，只会安于现状，不会扩张地盘。

你需要什么用？甚至当公司出现信任危机和舆论危机时，他也无法忍受。

而公司方面，其实处于中立状态。

这是难以想象的。

与外界打交道时，无论自己是对还是错，都应该站在公司一边。

决定你是否应该站在公司一边的人，不是公司对错，而是你自己。

但我仍然把他当作老朋友。

他是否把我当朋友是他的事。

6.不要在工资上省钱。

以前，我可能会因为成本的原因而报出较低的价格，但现在我肯定不会了。

节省工资也许是最大的浪费成本。

用价值和物质驱动最优秀的人制造最好的产品，你的目标就会实现。

如果你发现半不满意的人以低廉的价格生产平庸的产品，你的目的是什么？创业是为了省钱吗？现在我的风格是，你要我13K，那好吧，我给你15K，你为我做好事！并且超出了我的预期。

7、企业文化企业文化是国学为体，西学为用。

中国所有成功企业的企业文化都是中学为体、西学为用。

我什至觉得中国最开放的时刻就是洋务运动时期，这甚至是民国时期都无法企及的。

真正的西学应用应该是有根据的，所以我喜欢聘请外国人，愿意用他们的思维来建设团队文化。

这样，我们团队文化所谓的开放、自由就有了基础，不再是一句口号。

中国文化的根基不好。

比如中国人所缺乏的契约精神，在外国人身上就可以看到。

因此，我用团队中外国人的精神来影响其他人，然后用中国人的精神来影响和改造外国人。

。

这样，我的国学为体，西学为实，就形成了我所使用的团队的初始文化。

无论未来有多少人，任何人都不能淡化我们的这一核心价值。

做外方员工、中方员工都认同的老板，培育外方员工、中方员工都认同的企业文化。

这才是真正的中西结合！ 8、老总要敢于做坏人。

创办公司不是慈善事业。

成为首席执行官并不是要取悦所有人。

我曾经有一位同事，他对我总是解雇员工感到很不爽。

也许他的出发点就是人性的善良。

但从公司的角度来看，他的善变成了恶。

善良必须用在正确的地方才能善良。

你要不断地鼓励强者，淘汰弱者，不断地招募和激励人才。

歇斯底里的情绪让每个人都进入了高速状态。

严格体现在对细节的把握上。

为了得到正确的结果，我会在短时间内给对方发送几十封电子邮件。

在实现目标之前我不会放弃。

对每个人、每个环节都提出了严格的要求。

曾经有人问起我，说我是一个很严格的人。

他们说无论我出多少钱他们都不会付钱。

我想说：你真的想太多了。

对于一个不能接受严格和严谨的人来说，我觉得1块钱的工资太多了。

9. 绝对认同公司的价值观。

如果一个人只想找到一份工作、拿一份薪水，他就会对公司的价值观漠不关心，甚至脱离。

那么这个人就不应该属于这个公司。

正因为很多人不明白这个道理，所以大多数人都是平庸的。

更可怕的是，他们安于平庸。

在一个公司里，能够成为核心骨干或者高级管理人员，必须满足两个硬性条件：对公司价值观的绝对认同和优秀的能力。

价值观比能力更重要。

甚至是某种宗教狂热来崇拜公司的价值观。

无论我们如何裁员，这些人都不会失去工作。

不管赚多少钱，这些人都会得分。

10.如果你能承受住魔鬼般的试用期，你就值10K，但我为这个职位准备了15K。

我给你三个月的时间，你给我一个解释。

如果你这样做了，你就会接受它。

不谈苦、累。

年轻时不吃苦，老了就会吃屎。

当你上学的时候，你在宿舍里睡觉，而其他人在学习。

当你工作的时候，别人加班的时候你却在家睡觉。

多年后，当其他人开奥迪、用迪奥斯时，你怀疑他们是通过不正当手段得到这一切的。

告诉我你是否生病了。

我花了三天时间写了一份行业入门指南，查阅了无数资料，甚至还利用了一些人脉，获取了一些关键数据。

我打印了几份并发送给新来的商业女孩。

我告诉他们，你必须在三个月内消化这个问题，否则你就走。

第二天，一名女孩离开了公司。

另一个曾经是坏学生的女孩接受了挑战并成功了。

现在我要给她加薪。

她今年刚毕业，但收入已经远远落后于同学了，相信还会更远。

因为她拒绝平庸。

谁会因为钱而烦恼呢？如果他在工作上遇到麻烦，他就会在金钱上遇到麻烦。

所以我认为那些不想受一点苦的人都是白痴。

我们的外国同事每天都像中国人一样加班加点地努力工作。

他已经获得了三次加薪。

他加入球队才2个月，球队文化已经融入了他。

我们一半以上的同事在试用期内两次加薪。

我相信这是团队文化发展的结果。

价值和物质同时工作，使他们比我更有野心。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。