只需三步，培养一名储备店长！

仅需三步，培养一名储备店长！ 2016年9月30日 几乎每一位经验丰富的店长都有过带新店长的经历。

那么，如何培训后备店经理呢？作为一线员工，我们应该在哪些方面努力，才能快速成长为一家有特色的商店？多久？ 1、什么样的人可以担任后备店长？真正意义上，任何人都不可能从人群中识别出优秀的后备店经理，包括老板，他也没有能力直接从人群中识别出来。

那么如何选择呢？首先，在工作中应多与员工沟通，了解培训候选人以往的经历和工作能力。

你可以提前准备一些问题，在与他交谈的过程中，观察他的思维是否敏捷、是否诚实等。

其次，候选人必须具备四个品质：品德好、身体好、学习好、业务好能力。

最后，从个人就业角度来说，还是要一拍即合。

如果你不喜欢他，就不要选择他。

2、如何培养后备店长？如何选拔一名优秀的后备店长，并将其培养成真正的接班人？主要分为三个步骤： 1. 帮助他建立自信。

自信心是一个人对其工作能力和其他方面力量的影响。

一个肯定。

相信自己能做好工作非常重要。

如何提高备份店管理者的自信心？所谓的自信，只能存在于总有办法的乐观态度中。

答：让备份存储管理员有自尊心和自尊心。

只有真正爱自己、尊重自己的人，才能从自己的爱中得到足够的启发，将这种美好的情感传播给身边的人。

简单来说，就是传递正能量。

B：让后备店经理感受到他的重要性。

让他觉得自己是我们团队中不可或缺的一部分，他会把自己的工作当作自己的事业来奋斗。

C：备份店经理和员工必须平等相处。

要求备份店经理要平等对待每一位员工，尊重他们，不为他们指手画脚，不给他们留面子。

D：让备份存储经理知道如何信任员工。

把重要的工作留给员工。

既然你信任他们，你就应该让他们创造。

综上所述：自信的获得有内在因素和外在因素的作用。

重要的是，我们在培训储备店经理的时候，一定要给他们营造一个坦诚、自由的工作氛围。

为其树立信心、提高自信心创造条件。

2、帮助他树立威信。

一些年轻的管理者常常会有这样的疑惑：我怎样才能在比我年长、工作经验比我长的员工面前树立威信呢？答：备份存储管理者应该以身作则，以身作则。

绝对服从上级。

就像在家里一样，你对父母、长辈很孝顺，你的孩子、晚辈也会尊重你；相反，如果你经常顶撞上级，自以为是，喜欢用自己的聪明才智做决定，也许一两次，你的下属就会当面夸奖你说：“太棒了！”很快，他就会学会反驳你，不听从你的指示，认为你的决策太落后了。

这样一来，你的威望就不复存在了。

B：备份存储管理者应该为下属着想和关心。

这并不是说你和你的员工每天都要一起打牌、吃饭、喝酒、玩耍，而是当你发现你的员工有困难时，你应该主动伸出援助之手，切实帮助他们解决问题。

困难。

即使只是一点点的慰问或者一句微不足道的问候，他们也会用额外的努力来回报你。

3 具体工作方法 A：我做，他看。

进行任何工作时，请让备份存储管理员标签随身携带。

看看他平时如何处理客户和员工的问题，一步步指导他，让他学习工作方法。

B：他跟着我。

备份商店经理处理的所有事情，无论是客户、员工，还是工作计划，都必须亲自跟踪。

不管是我做给他看，还是他做给我看，事后我都要带他去分析：首先让他说说为什么要这样处理？这样做有什么好处呢？这样做有什么负面影响？那么，就让他说说吧。

与他讨论你自己的意见。

3、培养备份管理者的注意事项： 1360 跟踪备份存储管理者。

虽然一起上下班，但毕竟他的潜力和工作能力只有在工作时间才能被发掘。

但在工作之外，人们并没有真正了解他是谁。

因此，有必要了解他成长的环境，家人、邻居、朋友对他的评价。

就像《非诚勿扰》中一样，有一个名为“朋友采访”的链接。

2.准备双手时要小心。

在培训店长的过程中，不能指定一个人，必须有后备人员同时培训。

因为在培养后备人才的过程中，难免会出现这样那样的情况，比如：职责太多，工作压力太大，承受不了而不得不离开；或者女人想回家结婚生子；或者被其他公司挖走。

这样我们辛辛苦苦培养出来的后备店长就没有了，也浪费了我们所有的时间，耽误了店铺扩张，耽误了公司的发展。

我应该如何处理我的 3000 年备份？由于公司发展问题，备份一直没有推广。

作为店长我该如何引导他？如果老板想让自己的生意更加发展，他肯定会继续开店。

这样，备份存储管理器将不再是“千年储备”。

如果商店不再营业，这个储备将成为千年储备。

这时，店长可以增加储备店长的权力，将店长的权力下放给储备店长，并适当提高其工资，达到不亏损的水平。

目的。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。