管理者与员工的最佳距离

管理者与员工的最佳距离 餐饮管理 2009年8月12日 寒冷的冬日，两只昏昏欲睡的刺猬想抱在一起取暖休息。

但无奈的是，身体两侧都有刺。

无论他们如何调整睡姿，都无法安然入睡。

于是，他们就分开了一定的距离。

但他们耐不住寒冷，于是又聚到了一起。

经过反复挣扎，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，既可以互相取暖，又不会刺伤对方，于是它们睡得很舒服。

这个故事让我们思考在管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该有多远。

毫无疑问，刺猬理论给了我们最恰当的答案。

但同时笔者认为，工作团队形式的不同也会决定管理距离的远近。

解决问题的团队通常不必一起工作，但他们可能每周花几个小时来讨论如何提高产品质量、如何提高销售绩效以及其他组织问题，例如项目团队或在 20 世纪 80 年代。

风靡欧美品质圈。

在这样的团队中工作的管理者通常不需要太多的管理工作。

他们通常更注重领导者的权威、协调能力和决断力，而不关心组织中领导者与成员之间的关系。

他们更愿意把领导者和成员之间的友好关系视为纯粹的个人互动。

因此，这种团队的领导者和成员之间的关系可以是疏远的，也可以是亲密的。

自我管理团队是当今最受欢迎的团队。

通用汽车、施乐、百事可乐等都是自我管理团队模式的典型代表。

这种组织通常具有很强的团队精神，但也有其不完善之处。

相对而言，组织内部对成员的管理比较混乱。

每个人都觉得自己没有权利干涉对方，或者觉得事情不是自己的责任，所以不应该干涉。

但如果你是这个团队的上层管理者，你就必须非常注重对这个团队的监控，包括授权工作。

因为你的一举一动都可能让组织的成员觉得你偏袒某人。

但同时，你要与组织中的一些成员保持良好的沟通关系，以便更好地了解组织的一些决策以及大家对一些问题的看法，并将这些情报信息作为未来管理和决策的依据。

-制作。

参考。

因此，在这样的团队中，管理者通常表面上与员工保持大致相等的距离，但私下里，他们却要进行进一步的互动。

传统团队是我国中小企业普遍采用的团队模式。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。