如果基层管理者表现不佳怎么办？

如果基层管理者执行力不强怎么办？餐饮管理 2011年11月17日 基层管理人员表现不佳怎么办？ 　　症状：管理中风失语症　　适用症状：放权法则　　　　说明管理是放权的艺术。

放权，也叫授权，是上级管理者在给下级安排工作任务时所赋予的相关权限。

仅仅安排任务而不分配权限是无法有效执行现场的。

一旦分配了任务，权力就会同时下放。

　　应用治疗中风失语症的管理者。

　　描述：管理者把工作任务分配给下属，却没有给予下属相应的权利，就像中风后失语症患者有想法但无法表达和实现一样。

我的血管不顺畅，四肢麻木。

我应该用什么方法来实现我的目标？心有很多，却缺乏力量，只有空虚的野心。

　　案例 老板金先生总是抱怨下属经理无能。

他对领班说：“你们的服务员不听你的领导，是你们的管理方式有问题吗？”他对服务经理说，你看看今天没来上班的采购员。

他不想再工作了吗？他让酒吧收银员去告诉服务经理，服务员已经够多了，不能再雇了。

他告诉厨师，食物的味道有问题，应该和主厨谈谈，请他改进食物的质量。

他每天不断地要求下属做这做那，并提出整改建议。

他觉得自己很充实，很忙碌，很有成就感。

但在一次管理工作会议上，事情爆发了。

服务经理说，金先生，你知道我们酒店内部管理为什么这么乱吗？都是因为你。

你总是让我们做不该做的事。

我什至不知道我应该做什么！我也不知道该接受谁的领导。

酒吧收银员可以对我发号施令。

主厨说，如果你让厨师跟我们讨论菜品的味道，我们会听厨师说的吗？如果你听了，如果你仍然不对食物的味道负责，你应该联系谁？领班说：“金先生，你太为难我们了，我不能奖励你，也不能惩罚你。

服务员不听我的话，我该怎么办？”今天我正式辞去了领班的职务，成为了一名服务员。

收银员说，金先生，你让我转达话。

每次去那里，都没有人对我好。

我永远不会再去那里了。

这时，金先生发现自己并不是酒店真正的老板。

老板就是那些能够把酒店里的一切安排得井然有序的人。

虽然我也想做好酒店管理工作，但没有责权分离，分工不明确，导致下属员工无法完成分配的任务。

你是造成管理混乱的原因。

　　注释管理就是通过别人的努力来实现自己的目标。

通过他人实现目标需要有效的授权。

管理者无法授权的原因之一是他们自己没有权力授权。

作为一名中层管理者，他的管理处境非常艰难。

上级给他分解任务时，只是分配任务，没有放权。

所以当他进一步分解任务时，他只能忽视去中心化。

我了解餐馆老板的创业经验。

权力分散带来了许多负面后果。

当人们的邪恶力量仅靠道德无法遏制时，拥有强大的力量无疑是最直接的解决办法。

但现实终究是无法回避的。

如何有效完成管理任务？一是明确岗位职责。

企业不是家庭，执行不能随意。

除特殊情况外，管理者只将相关信息传递给任务相关人员，并分块控制，避免重叠。

二是用人有嫌疑，建立监督机制。

权力下放不是放纵权力。

向下级管理者下放权力后，必须明确告知其监督义务。

权力和使命同时产生和撤销。

没有监督的权力必然导致滥用权力。

让他们掌握权力使用的限度。

三是分级管理，下级管理。

上级可以超越下一级了解下级的工作进展和可能出现的问题，但不能超越下一级作出指示。

下级可以向上级汇报，但不能请示。

通过这种规则，限制了上下级之间权力的滥用。

第四，注重结果而不是过程。

权力可以与任务联系起来，权力的有效性可以通过其效果来衡量。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。