餐饮管理者，如何与员工保持最佳距离？
餐饮管理者，如何与员工保持最佳距离？欧竹京餐饮讯2016年2月3日寒冷的天气迫使几只刺猬聚集在一起取暖，但靠得太近又无法忍受彼此的刺，最终通过不断调整找到了最合适的距离。
这就是所谓的“刺猬法则”。
在职场中也是如此。
保持领导与员工的密切关系，有利于营造和谐的工作环境，提高员工的工作积极性。
但关系过于密切，会导致领导失去权威，管理出现问题，员工也无法掌握工作原则和标准。
那么，在工作场所我们应该如何与员工保持最佳距离呢？要点：领导者的魅力。
用户“chenjiangang01”认为，在谈论如何与员工保持最佳距离之前，首先要考虑的关键点是领导者的魅力。
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我见过很多企业家或者优秀的领导者，他们对下属的要求非常严格，也不向下属隐瞒自己的真实感受。
然而，他们赢得了下属发自内心的尊重和追随。
其实，在现实生活中，我们也可以看到这样一个事实：对于那些具有强大领导能力的优秀领导者来说，无论他们的领导风格是什么，无论他们是否与下属保持密切的关系，他们都能取得成功，就能赢得胜利。
下属的尊重和追随者。
因此，问题的本质可能不是如何保持合理的距离，而是你应该如何赢得下属的尊重和追随。
四大法宝 关于如何与员工保持最佳距离，用户“勤奋蚂蚁”推荐了四大法宝： 1、企业氛围。
企业氛围不仅会影响新员工，还会对公司整体业务运营产生很大影响。
整体的企业氛围会影响同事之间、上下级之间的距离，以及对工作原则的把握。
因此，作为管理者，必须努力营造和塑造良好的企业氛围，引导其向积极健康的方向发展，遏制消极不良现象。
和行为，营造向上的氛围，促进和促进人才与企业共同发展。
2、绩效考核。
企业必须建立科学、公平、有效的绩效考核体系。
只有依靠绩效考核体系，才能更好地与员工保持距离。
一方面，不能太“算计”，让员工对自己最关心的薪酬体系感到过于不满和距离。
另一方面，要严格执行考核制度，防止上下级关系密切影响考核的公平性。
3.企业执行力。
拥有良好的工作流程和管理体系还必须伴随着强大的执行力。
企业如果缺乏执行力，就无法落实具体的企业制度。
那么关系过于密切的上下级就会缺乏可信度，从而影响工作原则和其他员工的积极性。
4、公司架构。
如果你想与员工保持密切的关系，就必须避免过度的等级制度和官僚主义。
只有保持灵活的公司架构，才能促进公司上下级沟通的顺畅，也只有这样，上级才能对员工有更深入的了解，促进上下级关系的紧密。
三大原则 当领导开始寻求与员工的最佳距离时，网友“石青”为我们提供了运用“刺猬法则”时应遵循的三大原则： 1、君子之交淡如水，无论怎样无论是古代的君臣关系，还是现代的企业管理，我们都要牢记“君子之交淡如水”作为一个管理者的基本原则。
现阶段，这种“轻如水”的方法并不容易掌握。
有的老板不信任别人，只信任亲戚、同学、战友。
他们对别人淡漠如水，对这些人如油粘稠。
这样，员工只会为了钱而工作，而不会融入企业、为企业服务。
随着企业的发展和人员的老化，缺乏新鲜血液的企业也会老化。
有些主管愿意花很多时间陪伴下属，结果可能会因为喝酒而惹出麻烦，或者被称为兄弟后变得无法管理。
管理严了，就容易反感；管理严了，就容易反感。
如果管理松了，给别人弹琴不行，管理起来就会变得困难。
总之，在企业中，虽然很难与上级、同事或下属保持“淡如水”的关系，但我们应该尽力做到这一点。
不培养“最好的朋友”或亲密的朋友，不保持亲密的关系。
进入公司一定要把握标准，秉公办事。
这一点应该向对外关系管理学习。
2.发生适当的距离。
在美国企业的人际关系中，如果关系过于亲密，出错时不方便处理，也容易让别人想到“裙带关系”，产生误会，让别人摸不着头脑并决定对策。
如果你们关系太远，很容易被认为“高高在上”，架子很大，不深入群众，不信任你。
所以，企业管理就像是和大家“谈恋爱”，展示自己的优点，换位思考别人，双方都努力维持这样的关系。
你不恋爱，别人就不会为你着想，不会和你有同样的想法；如果你们结婚并变得亲密，他们就会发动战争。
3、一碗水要尽可能的公平。
企业管理必须让一碗水尽可能公平、公正。
中国人有互相比较的习惯。
收入少一点没关系，但不能不平等。
这就要求管理者既要掌握原则，又要灵活应变。
有些方法在其他公司行得通，但在你自己的公司可能行不通。
比如工资是否公开透明，在计件管理中是可行的，但在工作成果难以衡量的地方就很难做到完全透明。
提高工资对企业来说是好事。
过去，国有企业按比例涨工资，每次都会产生“地震”效应。
没有加薪的人不愿意屈服，他们将自己的优点与加薪的人的缺点进行比较，并利用工作来发泄愤怒。
获得加薪的人，当有人暴露自己的缺点，关系变得紧张时，并不高兴。
所以，捧碗水位既是原则，也是艺术。
要么不做不容易做的事，要么在必须做的时候讲究方法和策略。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。